【エグゼクティブサマリー】 北陸地方の中核都市にて、10年超にわたり運営されてきたクライミングジム（ボルダリングジム）の事業譲渡案件です。 クライミング歴豊富なベテランオーナー様が、お一人で運営。その丁寧な指導と清潔に保たれた環境が、「初心者でも安心」「アットホームで落ち着く」とGoogleレビュー4.0の高評価を獲得。顧客の8割以上が月額会員という、極めて安定した顧客基盤（30代～50代男性中心）を確立しています。 現在はワンオペの制約からスクール運営や積極的なマーケティングは行われておらず、買収後にこれらの「伸びしろ」を解放することで、安定基盤の上で大きな成長が見込める案件です。 【財務ハイライト：収益性と安定性】 事業規模と収益の推移は以下の通りです。 【3期前（R4）】 売上高：約450万円 ／ 実態営業利益：約100万円 【2期前（R5）】 売上高：約390万円 ／ 実態営業利益：約50万円 【直近期（R6）】 売上高：約400万円 ／ 実態営業利益：約20万円 ※ 実態営業利益は「青色申告特別控除前所得金額＋減価償却費」で算出しています。 ※ 直近期の利益減少は、コロナ禍の家賃減額措置の終了（正常化）や、ホールド替えの外注費増加が主な要因であり、売上は回復傾向にあります。 【譲渡スキームと希望条件】 譲渡スキーム： 事業譲渡（個人事業主のため） 希望価格： 450万円（相談可） （根拠）既存借入金の返済に加え、長年の運営の中で築いた顧客基盤、ブランド、運営ノウハウ等の営業権（新規設備投資額との比較）を考慮した価格設定です。 オーナー引継ぎ： オーナー様は体力的な理由から譲渡を決意されましたが、熱意は健在です。技術指導、顧客の引継ぎ、運営ノウハウの伝達について、買主様が軌道に乗るまで柔軟にサポートいただけます。 【将来性：買収後の成長シナリオ】 本事業の最大のポテンシャルは、現在の「ワンオペ運営」という制約の裏返しにあります。 ① 未開拓市場「子供向けスクール」の開講 現オーナー様がリソース不足から着手してこなかった「子供向けスクール」は、即効性のある成長ドライバーの一つと考えられます。 ② 運営体制の強化による機会損失の解消 スタッフを配置し、現在メインの集客層ではない、女性・若年層向けの体験会を企画することで、売上の向上が見込めます。 ③ 設備投資による「単価UP」と「集客力強化」 設備がクラシックであるため、マットの交換、人気ホールドの導入、冷暖房の設置など、利用環境を改善することで、既存会員の満足度向上と、それに伴う利用料の改定（単価UP）余地が生まれます。

ボルダリングジムの施設運営が譲渡対象のすべてです。 収益モデルは「月額会員費」（売上の8割超）と「ビジター利用料」（約2割）で構成されており、ストック性が高い点が特徴です。 物理的な設備以上に、オーナー様による初心者への丁寧なマンツーマン指導と、会員同士が教えあうアットホームなコミュニティ（サードプレイス）が、本質的な商品価値となっています。

顧客層は30代～50代の男性が中心で、競技志向ではなく、健康維持やコミュニティを求めて通う方が大半です。 集客は既存客の口コミや紹介、Googleマップ等のネット評価が中心で、広告費はほぼかけていません。安定した月会員基盤により、上位顧客への売上依存リスクは低いと考えられます。

従業員・アルバイトは過去も含め一切雇用しておらず、オーナー様お一人ですべての業務（指導、受付、清掃、経理、ホールド管理）を担われています。 本事業承継による最大の効果は、オーナー様が長年の運営で培われたものを「ノウハウ」として引き継ぎ、「組織（仕組み）」へと昇華させることにあると考えられます。

本案件の強みは、「オーナーの指導力と清掃の徹底によって確立された、初心者が安心して集えるポジティブな地域ブランド」です。 財務諸表だけでは見えない、長年の運営で培われた「顧客基盤（月会員8割超）」と「信頼」という無形資産が最大の魅力です。ゼロからジムを開業し、これだけの評価を得るまでの時間とコストを鑑みれば、本件は戦略的な投資と成り得ると考えられます。