【エグゼクティブサマリー】 東北・秋田を代表する景勝地、某湖畔の最前列に位置する全5室（＋別棟コテージ）のペンションです。創業から30年以上にわたり、オーナー夫妻が「音楽と風景の融合」をテーマに育んできた本施設は、単なる宿泊所を超えた「文化的なサロン」として、国内外に根強いファンを有しています。 本案件の最大の特徴は、その圧倒的なロケーションと、高度に洗練されたインバウンド対応力です。コロナ禍以前から欧米豪を中心とした海外客比率が40%を超えており、世界的な宿泊予約サイトでも非常に高い評価を維持しています。現在はオーナー様のライフスタイルに合わせ、朝食のみを提供するB&Bスタイルかつ週休2日の運営へと仕組み化されています。これは、裏を返せば「夕食提供の再開」「営業日数の拡大」により、取得後すぐに収益を1.5倍〜2倍へと引き上げることが可能な、極めて高い「収益の弾力性」を秘めていることを意味します。 また、今回は「建物の賃貸」を基本スキームとして想定しております。これにより、買い手様は初期の物件取得コストを大幅に抑え、運転資金や設備投資にリソースを集中させることが可能です。もちろん、将来を見据えて資産として保有したいというご要望があれば、「土地建物を含めた一括譲渡」も柔軟に検討いただけます。絶景を独占するこの場所で、新たな感性を吹き込み、次世代のレイクサイド・ビジネスを創造してくださる継承者を募集いたします。 【財務ハイライト：収益力】 出力形式（万円単位・概算）: 【2期前（令和4年）】 売上高：約1,800万円 ／ EBITDA：約280万円 【1期前（令和5年）】 売上高：約2,200万円 ／ EBITDA：約660万円 補足: EBITDA算出根拠（青色申告特別控除前所得＋減価償却費）。 財務状況: 建物・土地ともに自己所有であり、固定費負担が極めて低い筋肉質な財務体質です。 【譲渡条件】 スキーム： 事業譲渡（営業権・備品一式）＋ 建物・土地の賃貸 希望価格： 800万円（税別・事業譲渡対価として） ※土地建物の一括譲渡を希望される場合は別途協議 算定根拠： 直近EBITDA平均 × 約2年 その他： 建物・土地の賃料については、周辺相場に基づき柔軟に相談。 ピアノ、ギター、ドラム等の楽器類一式や、厨房設備、車両等も原則として譲渡対象。 【本案件と相性の良い買い手像】 ・地域活性化を志す個人起業家様： 移住と起業を同時に実現し、即座に収益基盤を確保したい方。 ・ドミナント展開を狙う宿泊事業者様： 既存の運営ノウハウを投入し、夕食提供等で収益倍増を狙える法人。 ・インバウンド特化の旅行代理店・オペレーター様： 自社の顧客送客ルートを活用し、稼働率を最大化できる企業。 ・ライフスタイル志向の異業種企業様： 社員用保養所兼、対外的なゲストハウスとして活用したい法人。 【成長シナリオ】 ①【未稼働アセットの有効活用】 ニーズの極めて高い「ペット同伴可能なコテージ」を再稼働させることで、単価アップと高稼働を両立。 ②【フルサービスへの回帰】 現在はB&B形式ですが、夕食提供の再開や地産品を活かした食体験の強化により、客単価を1.5倍〜2倍へ引き上げ。 ③【デジタルマーケティングの導入】 OTA（オンライン旅行代理店）依存からの脱却。SNSや自社予約システムの最適化により、手数料を削減し営業利益率を向上。

本施設は、単なる「寝るための場所」ではなく、「音楽と景色に浸る時間」を提供しています。食堂に配置されたピアノや各種楽器は、定期的な生演奏イベントの舞台となり、音楽愛好家という特定のファン層を惹きつけています。この「文化的な付加価値」こそが、価格競争に巻き込まれない最大の要因です。 建物は30年超の歴史がありますが、トイレや浴室などは近年リニューアルされており、清潔感が高い状態に保たれています。また、別棟のコテージや体験工房は、多様な宿泊プランを創出できる貴重なストック資産となっています。

顧客層は、30年来の根強い国内リピーターに加え、近年は欧米を中心とした海外旅行客が急増しています。特に海外客は「日本の原風景と静寂」を求めており、大手宿泊サイトでの高評価が、広告費をかけない自然な集客サイクルを生んでいます。 立地する湖畔エリアは、他の宿泊施設が大規模ホテルや古くからの民宿に二極化しており、本施設のような「オーナーの顔が見える、センスの良い洋風ペンション」というポジティブなニッチポジションを確保しています。

現在はオーナー夫妻の2名体制で運営されており、B&Bスタイルへの転換により、無理のないオペレーションが確立されています。予約管理から接客、清掃、朝食提供までのワークフローは長年の経験に基づき最適化されており、引き継ぎ期間を経ることで、現在のスタイルを維持したスムーズな運営交代が期待できます。 特定のキーマンに依存する技術（例：高度な板前技術など）が必要なモデルではなく、おもてなしの心と基本的な調理スキルがあれば、組織運営のバトンタッチは容易な状況です。

1.【再現不可能な立地】 景勝地の最前列という、新規参入が極めて困難な物理的アドバンテージ。 2.【高弾力な収益構造】 意図的に抑えている運営キャパシティを解放するだけで、即座に利益増が見込める。 3.【インバウンド親和性】 既に海外客から選ばれており、英語対応と音楽という万国共通の言語による高い集客ポテンシャル。