本事業は、大手顧客を販売先に持つ、高利益率の無在庫卸事業 です。 日用品・ホビー用品・特価品を中心に取り扱い、在庫を持たずに販売先からの前受金をもとに仕入を行うスキームにより、在庫リスクを負わない安定した事業運営 を実現しています。

幅広い商品カテゴリー 日用品（生活雑貨、消耗品など） ホビー用品（玩具、キャラクターグッズなど） 特価品（アウトレット・在庫処分品） 　幅広い商品を取り扱うことで、多様な顧客ニーズに対応可能。 無在庫販売モデル 商品は在庫を持たず、受注後に仕入れる方式 前金回収によりキャッシュフローが安定 　在庫リスク・滞留リスクを回避し、低コストで運営可能。 高利益率・小規模運営 在庫や倉庫、人員を必要としないため固定費が少ない 経営者一人で事業を自走可能 　 小規模ながら高利益率を維持できる。

1. 販売先（顧客） 大手法人顧客が中心 売上の約6割を大手顧客1社が占める（安定的な取引基盤） 残りも複数の中堅・小売・EC事業者が存在し、取引の分散が一定程度ある 特徴 大手顧客との取引は信用力・安定性を担保 小規模顧客は成長余地があり、販路拡大の余地 2. 仕入先 上位4社でほぼ全体をカバー 仕入先1社が全体の約36％を占める 他の主要仕入先も20〜27％程度で構成 → 適度に分散 特徴 仕入ネットワークが確立されており、特価品を安定的に確保可能 調達依存度はあるが、複数ルートを持つためリスクは限定的 3. 取引スキーム 前金回収型モデル 販売先から前金を受け取り、その資金で仕入を行う 在庫リスクを負わないキャッシュフロー構造 特徴 資金繰りが安定し、少人数で事業を運営可能 新規参入者にとっても低リスクで継続可能

1. 組織体制 経営者 1名のみで事業を運営 在庫を持たない無在庫販売モデルのため、倉庫管理や在庫管理担当者が不要 営業・受注・仕入・納品管理をすべてシンプルなフローで対応可能 2. 人件費構造 従業員・アルバイト・派遣社員は不在 外注・システム委託もなく、固定費は極小 事業コストの大半は「仕入原価」のみで構成 3. 特徴 経営者1人で運営可能 → スモールM&A案件に適したシンプルな体制 引継ぎ負担が軽い → 買い手企業は大規模な人材採用や教育が不要 即日事業移管が可能 → 短期間での運営開始に適している

無在庫販売モデルによる低リスク運営 在庫を抱えないため、滞留リスク・資金圧迫リスクがゼロ 前金回収方式によりキャッシュフローが極めて安定 高利益率のビジネスモデル 固定費がほぼなく、人件費も不要 経営者一人で自走可能 → 利益率が高く小規模でも十分な収益性 大手顧客との安定取引基盤 売上の大部分を占める大手法人顧客あり 信用力の高い顧客ネットワークをそのまま承継可能 確立された仕入ルート 特価品・日用品・ホビー用品を安定的に確保できる主要仕入先が複数存在 上位仕入先に依存しすぎず、調達リスクを抑制 スモールM&Aに最適なシンプル事業 在庫・設備・人員を必要とせず、すぐに引き継ぎ可能 投資回収期間が短く、事業拡大や多角化の足掛かりとして魅力的