【概要】 事業内容：農産物事業 従 業 員 ：約5名（パートのみ） 譲渡理由：後継者不在 スキーム：事業譲渡 譲渡価格：5000万円（税込） 譲渡対象：ブランド、従業員、ノウハウ、他 【財務】 PL ■R７ 売上高　　　：約1,600万円 農作物費用　：約3,150万円 ■R６ 売上高　　：約1,700万円 農作物費用：約3,080万円 ■R５ 売上高　　：約1,450万円 農作物費用：約2,600万円 【特徴】 農産物事業 遊休地と豊富な地下水資源を活かして約10年前に新規事業として立ち上げられました。 特徴的な立地で農産物を栽培するという独創的なビジネスモデルがメディアの注目を集め、認知度を獲得しています。 栽培、加工、販売、観光を統合した六次産業化モデルを確立しており、安定した生産体制と多様な収益源を持つことが大きな特徴です。 オーナー様の高齢化と本業への経営資源集中を理由に、本事業のさらなる成長を託せるパートナーを求めています。 【将来性】 本事業は、現オーナーが課題とする「人手不足」や「資金不足」を買い手が補完することで、飛躍的な成長が見込めます。具体的には、 観光事業の再開: 現在休止中の釣り堀やバーベキュー施設を再開し、集客を強化することで、売上とブランド認知度の向上が期待できます。 販路の拡大: 直売所中心の販売から、ウェブサイトの構築、ECサイトの活用、飲食店への卸売、キッチンカーの活用など、新たなチャネルを開拓することで売上を大きく伸ばせる可能性があります。 加工品の強化: 加工品の内製化や他社との協業を進めることで、コスト削減とブランド価値の向上を同時に実現できると考えられます。

主力は「農産物」ですが、関連するソフトクリーム、漬物、コロッケなど、多様な加工品も提供しています。 特に、ソフトクリームは全国的なメディアにも取り上げられる人気商品です。収益モデルは、直売所での物販（フロー型）と、体験型観光コンテンツの提供（フロー型）の組み合わせであり、独自ブランドによるリピート顧客も存在します。

顧客は主に直売所を訪れる一般の個人客です。 観光客や近隣住民が中心であり、特定の法人顧客や大手取引先への依存度は低いことが安定性の根拠となります。 メディア取材を通じて獲得した高い認知度が集客を支えており、広告宣伝費に大きく依存しない集客構造も特徴です。

事業運営は、オーナー様（会長）の監修のもと、現場を支える5名のパート従業員によって自走的に行われています。 このうち2名は、長年にわたり栽培ノウハウを熟知したベテランであり、事業承継後も継続して勤務を希望しているため、円滑な引き継ぎが可能と考えられます。 オーナー様の現場業務への関与度は低いことが示唆されます。

本案件の核心は、単なる農業事業ではなく、他に類を見ない**「海沿い」という立地がもたらすブランド力と、栽培から販売・観光までを包括する六次産業化モデル**にあります。この統合されたビジネスモデルは、メディアの注目を集め、強固な地域との関係性を築いてきました。栽培ノウハウを熟知したパート従業員が現場を支えており、この安定した基盤を活かし、マーケティングや人員を再投資することで、休止中の事業を復活させ、さらなる成長へと導くポテンシャルを秘めていると考えられます。