【M&Aアドバイザー見解】 現金利用タイプのお店です。 売上管理システムも入っており、ネット上で売り上げの把握が可能です。お客さんが遠隔でスマホ等から稼働状況を確認できる仕組みがあります 防犯カメラも遠隔確認が可能 コールはFCへ依頼 ただし、これらはFC加入しているから使えている仕組みのため、脱会する場合は使えなくなります。 お掃除は友人にやってもらっているとのことで、高くなっていますので、かえたほうがいいでしょう。 2日に1度程度1日1000円でも足ります。（月15000円程度） 洗剤代が損益計算書に含まれておりませんが、40万売り上げにつき洗剤・ソフター2箱消費（16000-20000くらいで提供可能です） 現在はFCです。買主様は、FCを辞める。続ける。の選択ができます。 FC脱会の場合は売主様が看板等の撤去をしていただけますので買主様に別途費用が掛かることはありません。（再度看板を付ける費用は別途必要ですが弊社が請求するものではありません） FC継続する場合は別途100万とロイヤリティが毎月かかると思われますが、契約条件によりロイヤリティ％は変わるようです。 メリットとしては、遠隔稼働可　遠隔返金可　お客さんが遠隔でスマホ等から稼働状況を確認できる 100万払うならFCはやめたほうがよろしいかと思います。 ただし、遠隔稼働、遠隔返金、稼働状況確認ができなくなります。 コールセンター、メンテや洗剤の仕入れは当社協力店にて提供可能です。 アルバイトは店舗張り紙またはインディード無料求人で1か月以内に見つかることが多いです。

【別途売上詳細はお送りさせて頂きます】 売主様からいただいた売上・経費情報を開示してますので、ご確認お願いします 売上減少の原因は近くにコインランドリーピエロが２店舗できてしまったためです2020年は利益300万もあったポテンシャルの高い店舗になります。 客を取られてしまって利益が圧縮されている状況です。 また、遠方に引っ越ししたことでバイトのコストも増え売り上げは下がり経費は上がり・・・のダブルパンチで薄利になっております。 しかしながら、これを理由に安く買えるM&Aとしては質のいい店舗と思われます。 小型店のため水道光熱費のランニングコストはそこまでかかっていません。立地のわりに家賃もそこまで高くなく、最小限の経費に抑え、経営していけば十分変われる店舗です。 FC脱会し、コストを下げていくことで利益は増幅できる良質案件です。 オーナーは静岡在住のため、コストを下げて運営を続けていく気もないのでお宝案件と考えます。 ポイント：現オーナーに FCを脱会して看板撤去をしてもらったあとに、引継ぎ後、ランニングコストを抑えての運営が可能です。FC脱会し、余計な費用を削減することで利益をアップさせることはできるかと思います。