【案件概要】 関東で直営5店舗とFC加盟3店舗を運営するパーソナルジム事業の譲渡案件です。 月額会費制で、半年以上継続している会員が中心となっております。 FC加盟店A、Bからは運営代行収入（売上の10％）、FC加盟店Cからはﾛｲﾔﾘﾃｨ（売上の30％）を受領するモデルです。 直近の月間営業利益は約324万円で、譲渡価格8,000万円に対する回収期間は約27か月です。 スタッフは社員4名・業務委託15名の計19名で、全員の引継ぎを想定しております。 【事業の強み】 ①オーナーの業務は1日30分程度 現オーナーが行っているのは広告運用と財務のみで、ジムの運営には関与しておりません。 シフト作成・店舗管理・採用・研修は統括マネージャー2名が担当し、新人研修と全体研修はトレーナー指導者1名が担当しています。 ②特定のスタッフに依存しない運営 顧客情報とトレーニング内容は独自の電子カルテで全店共有しており、マネージャーが店舗に常駐しなくても各店の状況を確認できます。 トレーナーは80時間超の認定プログラムで育成しており、管理栄養士監修の食事指導も提供しています。 ③FC本部としての収益 加盟金300万円のFCパッケージと研修体制があり、加盟店を増やすことで収益を伸ばせます。 既存店の会員数には受入余力があり、新規会員はGoogle広告・SNS広告・ポスティングで獲得しております。 現オーナーは広告代理業が本業のため、譲渡後の広告運用を業務として引き受けることも可能です。

主な顧客は、ダイエット・健康維持・姿勢改善・筋力向上等を目的としてパーソナルトレーニングを利用する個人顧客です。 原則として月額会費制を採用しており、一定期間継続して利用される顧客が中心となっています。 新規顧客については、Google広告、SNS広告、ポスティング、アフィリエイト等を活用して獲得しています。 また、FC店舗については加盟オーナーとの契約に基づき、ロイヤリティ収入や運営代行収入が発生しています。

・社員・業務委託(スポット込み)

【Point①】 関東エリアで複数店舗を展開するパーソナルジム 【Point②】 属人性を抑えた多店舗運営体制を構築 【Point③】 広告運用によるさらなる集客拡大余地あり