関東圏、東海圏/ビジネスホテル

当社は、中小規模のホテル・旅館運営において豊富な経験を有し、特にビジネスホテルの経営に強みを持っています。これまでに事業承継問題を抱える施設を対象としたM&Aを積極的に進めており、観光地ではない立地でビジネス需要と観光需要の双方を取り込む物件を数多く運営しています。また、譲渡後の統合経験（PMI）を通じて、スムーズな事業承継と運営改善を実現してきました。 ■ 買収希望の概要 買収希望の業種 ・ビジネスホテル 買収希望の地域 ・茨城県/千葉県/神奈川県/埼玉県/山梨県/静岡県/愛知県/三重県 買収希望の詳細 ・20～30室規模の中小規模ホテル ・事業承継に課題を抱える企業を対象とし、長期的視点で地域経済に貢献する運営を目指します ■ M&Aの目的 エリアと目的 ・特に検討優先度の高いエリア：茨城県神栖市/鹿嶋市/潮来市、千葉県市原市/千葉市 ・目的：事業拡大および新規エリアへの進出 ■ 人材・組織に関する要件 キーマンの継続雇用 ・キーマンの継続雇用を希望し、その専門知識と経験を活かしたいと考えています。 組織統合の方針 ・譲渡企業の企業文化を尊重し、双方の従業員間での交流を促進しながら円滑な組織統合を図ります。 その他条件 ・従業員の労働環境の改善や教育・研修制度の充実を通じて、長期的な人材育成を目指します。 ■ 買収に際しての諸契約に関する希望 事業の継続性 ・地域の宿泊需要を支え続けるため、原則的には弊社ブランドに切り替えを予定していますが、雇用や地域社会との信頼関係を守ります。 法的条件 ・必要な許認可や規制の遵守を確認し、法令順守のもとで事業運営を行います。 契約条件 ・スピード感を持った交渉を重視し、双方にとって公正かつ透明性の高い契約を目指します。 ■ 財務的な側面 買収価格に関する考え方 ・固定資産税評価額をベースに、設備の現況、部屋数、立地などを考慮して提示します。 資金調達計画 ・自己資金と金融機関からの借入を組み合わせ、収益性を確保した運営を行います（2023年のEBITDAマージンは13.8％）。 ■ シナジー効果とビジョン シナジー効果 ・スマート化システムを導入し、フロント業務の集約化と効率的な人員配置を実現します。 将来ビジョン 後継者不足や設備老朽化により閉業を余儀なくされる中小施設の課題解決 人手不足で事業継続が難しい全国的な課題への対応 弊社のノウハウを活かし、地域の宿泊需要を担う存在として、日本の宿泊業界に貢献したいと考えています。 ■ コミュニケーションと関係構築 コミュニケーション計画 ・譲渡企業様との協議を通じて、双方の希望に合う最適な解決策を模索します。 関係者への配慮 ・従業員、顧客、地域社会への配慮を徹底し、ステークホルダーとの良好な関係を築きます。 ■ 譲渡企業様のメリット ・譲渡企業様の長年培ったサービスを弊社のノウハウでさらに発展させ、地域社会に貢献します。