| 公開日 | 2024/05/07 |
|---|---|
| 記載者 | ＦＬＡＧＳＨＩＰ合同会社 |
M&A
【M＆Aを成功に導くIT_DD】ITデューデリの成功実例～人件費大幅カットの可能性を発見！
M&A業界で数少ないIT分野の専門家が、情報システムの課題分析やIT資産の活用法を提案し、利益拡大に導くPMI戦略策定～運用まで支援！成果が出るまで伴走します！
専門分野
Ｍ＆Ａアドバイザー（全般相談）
企業／事業概要書作成
事業再生
デューデリジェンス
ＰＭＩ
経営支援
IT支援
その他中小企業支援
対応可能エリア
日本全国対応可能
デューデリジェンスで評価するのはM＆Aリスクだけじゃない
デューデリジェンスというと、M＆Aに伴うリスクに関心が集まりがちですが、
デューデリジェンスの本来の目的は、対象事業が有する価値を正しく評価することです。
リスクだけでなく、対象事業のポテンシャルも等しく評価しなければなりません。
ITデューデリジェンスについても当然同じことが言えます。
ITシステム老朽化による追加投資やスタンドアローン化による再構築の必要性などのリスクだけでなく、
対象事業と共に利用できるITシステム活用の可能性も正しく評価する必要があります。
実際に、ITデューデリジェンスにて対象事業のITの活用性を発見し、
M＆A後に大幅な人件費カットを実現した事例をご紹介します。
ITデューデリジェンスで人件費大幅カットを実現！
【卸売事業の買収案件例】
ある卸売業者の買収案件に伴いITデューデリジェンスを実施した際、
ベンチマーク分析にて仕入業務のオペレーションの質が非常に高いことが判明。
原因を深堀調査したところ、荷受担当者が倉庫で品物を受け取ると同時に
その場で荷受データを入力するという効率の良いシステムが存在していたため、
仕入業務の評価が高かったことが明らかになった。
（多くの同業他社では、荷受データは荷受担当者とは別のデータ入力専門担当者が
荷受担当者が手書きした伝票をもとにシステムに入力していた。）
買手も同業だったため、M＆A後にこの効率の良いシステムを自社にも展開することで
大幅な人件費カットに成功した。
初期相談は無料です！
M&Aおよびそれに伴うIT作業をご検討の際は、ぜひFLAGSHIP合同会社にご相談ください。弊社代表は多数の企業様へシステムDD、PMI計画策定、投資買収後のITを活用した成長支援をハンズオンで行い、システム投資戦略、人材戦略、情報ガバナンス戦略、業務プロセス最適化など経営と現場の両視点を持って改善プロジェクトを企画遂行してきました。 経営と現場およびITの意識のギャップ解消し、チームワークを強化して進むべき方向へ推進させていくことに強みを持っています。
当社への初期相談は無料です。電話・Webより随時受け付けていますので、是非お気軽にご連絡ください。
お問い合わせ・会社情報
社名： ＦＬＡＧＳＨＩＰ合同会社
所在地： 〒151-0073 東京都渋谷区笹塚１丁目３８－６
HP： https://flgshp.co.jp
問合せフォーム： https://flgshp.co.jp/contactus/