| 公開日 | 2020/11/27 |
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| 記載者 | 株式会社ライブリッツ・ア... |
中小企業支援
生産計画から組織と仕事を変えてゆく
バトンズ認定アドバイザー
認定バトンズDD調査人
M&Aは売り手様にとって大切なものを譲渡するプロセス。 M&A後も売り手様の人生は続くので、買い手様の提案の中でどこまで売り手様の人生に配慮できるかが大事です。
専門分野
Ｍ＆Ａアドバイザー（全般相談）
企業／事業評価
企業／事業概要書作成
事業再生
サーチ（譲渡案件発掘）
デューデリジェンス
資金調達
ＰＭＩ
経営支援
金融・行政対応
IT支援
その他中小企業支援
対応可能エリア
関東地方全般
生産計画から組織と仕事を変えてゆく
『コンサルタントの仕事は「仕組み作り」です』
こういう台詞を雑誌のインタビュー記事でときどき目にします。
仕組みをつくるまでは、手探りの部分もあるから、最初は手作業でも十分ですが、定着化させ、継続して業務運用するには「システムが必要」と私どもはずっと考えておりました。
もともと私自身システム屋で仕事をしていたこともあり、システム導入の大変さを知る一方で、その効果の大きさもよく分かります。
ただ、導入コストの大きさ、費用対効果が分かりにくいため、中小・零細企業では後回しにされがちです。どうしてもハード面の設備投資が優先され（国の補助金政策もそういう印象が強いのですけど）、その結果、設備機械は更新されても、業務の流れや人の動き方はそのまま・・・業務の成熟度は変わらないままでした。
メジャーなパッケージソフトやサービスはどうしても費用の負担感が大きく、検討の俎上にも乗らないのが実状ではないでしょうか。
私どもは、これまでも中小・零細企業でも導入できるITソリューションを長年調査しておりました。
ずっと、ずっと、探して、この度ようやく、中小零細企業でも導入できて、かつ、大きな導入効果が期待できるITソリューションと巡り合うことができましたことをご報告いたします。
私どもはこのITソリューションを活用して「生産計画から組織と仕事を変えてゆく」
名付けて「PX（Production Transfomation）導入コンサルティング」
いや、こっちかな。
名付けて「Phenix（Production HENkaku -Inovation-Transformation） 導入コンサルティング」
※DXじゃありません(笑)
単なるシステム導入だけではダメなんです。
システム導入とコンサルティングをセットにすることで、私たちは中小零細企業の生産計画業務からシステム化し、仕事の流し方、人の動き方を変えてゆく（元ERPパッケージ導入コンサルタントが言うですから間違いないです）。
現場のスキルアップ・設備投資の効果をシミュレーションして見せていきます。
当社の生産計画変革コンサルティングは経験と勘、手作業で生産計画業務を行っている中小製造業には少しはお役にたてるはず。
当社はオンラインでの経営相談にも対応しています。
資金繰り支援、補助金やファンドの活用も視野に入れたM&A案のご相談を承っております。
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