「翠星企画株式会社」の専門家コラム一覧

いくら優れた戦略や緻密な計画を立案したとしても、それだけでは上手くいきません。 それらを実行する人や組織の価値観を軽視すると失敗します。 会社の規模が小さなうちは創業者なり社長が各現場を回って理念を説くことができます。 しかし組織が大きくなるにつれて、そうした価値観は風化していきがちです。 ▼続きはコチラからどうぞ https://blog.jadestar.co.jp/2023/08/...

後継者人材バンクとは、各都道府県に設置されている公的機関で中小企業の事業承継を総合的に支援している事業承継・引継ぎ支援センターにて実施されている事業の1つです。 現在、中小企業の約7割が後継者不在と言われています。 2025年には、経営者が70歳以上の企業が約245万社まで増加し、そのうちの約127万社が後継者不在による廃業・倒産の危機に直面するであろうと予測されています。 この問題に何の対...

今回はお伝えするのは 「これから新たな取組みを始めていきたい」 「部下に変わって欲しい」 などと人に行動を変えてもらいたいときに押さえておくべき考え方です。 人が行動を変えるには、3段階のハードルがあります。 ▼続きはコチラからどうぞ https://blog.jadestar.co.jp/2023/07/18/%e4%ba%ba%e3%81%ae%e8%a1%8c%e5%8b%95%e3%...

あなたの会社が提供している「商品やサービス」を通して、お客様にどのような「価値」を提供しているかを考えてみましょう。 お客様に提供している「価値」とは何か、ということですが お客様がお金を出して買った商品、受けたサービスを受け取ることによって なんらかの幸せ・ＨＡＰＰＹな気持ちになります。 なので、お客様に私たちは「幸せ」な気持ち・時間・空間を提供しています。 と言ってしまえばその通りな...

6月16日、事業承継・引継ぎ補助金の6次公募が開始されました。 その他にも、最近では、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、ものづくり補助金など様々な補助金があります。 「補助金」と聞くと、どうしてもお金がもらえるイメージが先行し、リスクを考慮せずに申し込んでしまい、採択後の資金繰りなどに困窮し、多くの事業者様が後々になって後悔しています。 そうならない為のリスクと対応方法をご紹介いたし...

いくら筋のいい戦略や詳細な事業計画を作ろうとも、実際にそれを実行する実行者のモチベーションが低いとまず成果は出ません。 例題を通じてお伝えします。 A保険会社は、次のようなロジックで介護ビジネスに進出しました。 自社がターゲットにしたい顧客は、資金を持ち、運用を考えている高齢者。 高齢者の多くは、介護に対するニーズも持っています。 自社のターゲット層にぴったりのビジネスなので、 介護サ...

中小企業の決算書は、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書が主なものとなっております。 しかし、損益計算書は、事業年度（通常は１年間）に稼いだ利益を表しており、この利益が、そのまま現金預金の増減額となるわけではありません。 また、貸借対照表に現金預金が表示されますが、前期の決算書の現金預金と当期の現金預金から増減額を把握することは可能ですが、増減の理由を知ることは出来ません。 この現金...

あなたの会社がお客様から選ばれている理由について考えたことはあるでしょうか。 企業マーケティングの基本的な考え方として、「プロダクトアウト」と「マーケットイン」というものがあります。 「プロダクトアウト」は会社側が企業方針に沿って作りたいものや作れるものを中心に商品を開発します。 対して「マーケットイン」はお客様の意見や要望をもとに商品を開発するものです。 この二つは対極にあるもの、として...

東北６県における２０２２年の休廃業・解散件数は３２７１件で、 このうち休廃業する直前期の当期純損益が「黒字」だった割合は５１.５％にも上っていることをご存知でしょうか？ 今回のコラムでは、先日にお会いした ＂黒字経営にも関らず廃業を選択しようとしている飲食店オーナー＂ とのエピソードをもとに、 ＂スモールＭ＆Ａで事業を引き継ぐことの意味＂ について考えてみたいと思います。 ▼続きはコチラから...

少子高齢化社会に加え、人口の減少が加速している現代では、事業を継続していくには優良顧客の獲得が重要となります。 優良顧客とはあなたのお店、会社の「ファン」です。 ファンづくりマーケティングは、新規顧客をどんどん獲得して売上高を上げるのではなく、顧客との関係性を強化し、コロナ禍のような状況にあっても中長期的に売上高や価値を上げていくというマーケティング手法です。 ▼続きはコチラからどうぞ http...

経営戦略や経営計画というのは、立てたら終わりではありません。 どんなにいい戦略や計画だったとしても、それが実行されなければ何の意味もないのです。 また、実行はするものの、取り組み方が中途半端で成果が出ないというケースも多いです。 （残念ながら、本当に多いです） ここでは、徹底的に立案した戦略をやり切るための留意点をお伝えします。 前回(https://batonz.jp/adviser/...

電子帳簿保存法（以下、電帳法）は、1998年7月に施行され、20年以上が経過してきました。 日本のIT化は、進展してきており、PC、モバイルの電子機器の利用と運用が格段に高まってきています。 電子社会の進展は、止まることなく進み、電子情報は私たちの仕事や生活において欠かせないものとなっています。 また、ITに対する理解や法整備も徐々に進み、改ざんや不正に対する防御の手段についての社会全体の見...

経営者として従業員と接している際に、自分の想いが伝わっていないと感じることはないでしょうか。 会社は経営者一人だけでは事業はできません。 社長が思い描く会社の姿に向かって、同じ想いを持って進んでもらう従業員がいてこそ、より大きな目標に向かって進むことはできます。 そのためには経営者の想いを「言葉」にして伝えることが必要になってきます。 ▼続きはコチラからどうぞ https://blog...

前回のコラム(https://batonz.jp/adviser/articles/3093)では、 ＰＭＩ（Post Merger Integration）がＭ＆Ａの成立後は勿論のこと、 成立前においても意識しておくべき重要なプロセスである、ということを確認しました。 今回のコラムでは、事業譲渡で来店客の多い店舗を譲り受けたものの、 思ったような効果が出ずに苦戦したという企業の実例を取り上げ、...

以前ブログでは、経営者保証の解除についてお話させていただきました。 今回は経営者保証の解除に至った顧問先の実例をご紹介いたします。 おさらいになりますが、経営者保証ガイドラインの３要件はこちらです。 １．資産の所有やお金のやりとりに関して、法人と経営者が明確に区分・分離されている ２. 財務基盤が強化されており、法人のみの資産や収益力で返済が可能である ３．金融機関に対し、適時適切に財務情報が...

経営戦略や経営計画というのは、立てたら終わりではありません。 どんなにいい戦略や計画だったとしても、それが実行されなければ何の意味もないのです。 また、実行はするものの、取り組み方が中途半端で成果が出ないというケースも多いです。 （残念ながら、本当に多いです） ここでは、徹底的に立案した戦略をやり切るための留意点をお伝えします。 ▼続きはコチラからどうぞ https://blog.jade...

令和５年１０月１日より、消費税のインボイス制度が導入されます。 　 事業者が国等に消費税を納付する際、大まかに説明しますと、販売先から売上と一緒に預かる消費税額から、仕入先からの仕入と一緒に預けた消費税額を差し引いて（仕入税額控除）、納付すべき消費税額を計算します。 　 インボイス制度は、売り手側が買い手側に対して、請求書等に登録番号や適用税率などを記載し、書類や電子データとして提供する仕組みとな...

「リーダーシップとは何か」について研究を続け、IBM、マイクロソフト、マッキンゼー、世界銀行、CIAなどの企業、政府、NGOのアドバイザーも務めるロナルド・ハイフェッツ氏は企業の問題や課題の捉え方について「技術的問題」と「適応課題」の二つに分けて定義をしました。 「技術的問題」は既存の方法や知識で実行が可能であり、その道のプロである専門家を呼んだり、ソリューション等の提供を受けたりして、やり方を...

中小企業によるＭ＆Ａは、官民挙げての環境整備等もあり、その件数はここ数年で大きく増加しています。 その一方、件数の増加とともに、Ｍ＆Ａ成立後のＰＭＩが上手くいかず、当初に期待していたシナジー効果が得られないなど、失敗するケースが散見されています。 ＰＭＩとは、Ｍ＆Ａによって引き継いだ事業や会社について、その継続や発展に向けて行う統合やすり合わせ等の取り組みをいいますが、その取り組みが上手くいかな...

ハッピーリタイアとは、豊かな老後資金を確保して悠々自適の引退生活に入ることを言います。 M&Aの用語ですが、「スムーズな事業承継を行い、親族や社員の方へ安心して会社を任せられる」と言った意味も含まれると私は思います。 現在、経営者の3人に1人が70台以上の経営者となっており、経営者の高齢化が進行しています。 事業を承継したくても出来ない理由は、「後継者不在」「経営者保証の引継ぎ問題」があります...