異業種の企業家、2つのホテルをコロナ禍で同時買収

交渉の中ではサガシティホテルを長期的に経営していきたいということと、従業員の雇用を継続するということを熱心に伝えることで、熊本社長に信頼していただいたそうです。M&Aの世界では、買った会社の経営を改善して企業価値を上昇させ、3~5年で売却するという手法を取るケースもあります。会社にかける想いが強い売り手ほど、そうした買い手へ会社を譲ることに懸念を示すケースがあるので、売り手側から熱意を持って、引き継いだ会社を長期的に経営していきたいと伝えることは売り手からの信頼に繋がりますね。

“会社の主役は既存スタッフ”裏方として「事業のサポート役」に徹する

サガシティホテル

実際に買収に成功されて引き継ぎが始まり、まず驚かれたことは優秀なメンバーが多いということだったそうです。今まで熊本社長を慕って働いてきたメンバーだったので警戒心が解けるまで時間はかかったものの、個別面談を実施したり積極的に小川様からコミュニケーションをとっていくことで少しずつ打ち解けていくことができました。また、小川様が自ら気になった場所を掃除していたら、メンバーが集まってきて一緒に掃除をしてくれたことがあったそうで、そこで一体感を築けたのもよかったのではとのこと。自ら手を動かして掃除をする社長も素敵ですし、そこに集まって協力するメンバーの姿勢もとても素敵ですね。