【イベントレポート】M&Aに向けて知っておくべき「PMI」についてセミナー

2024年08月19日

群馬県とバトンズでは、「令和 6 年度ミライマッチング×継業イノベーター促進事業」の一環として、M&A（合併・買収）後の統合プロセスであるポスト・マージャー・インテグレーション（PMI）についてのセミナーを実施し、M&Aの効果を最大化するためにどのような取り組みを行うべきかのノウハウや成功事例をご紹介しました。

こちらの記事では、2024 年 7月 12 日（金）に実施した「M&Aに向けて知っておくべき「PMI」について」のレポートを公開します。

M&A市場動向とPMIについて（株式会社バトンズ宮原）

中小企業庁が策定している中小PMIガイドラインをベースに、PMIの重要性や取り組みの流れなどをお伝えしたのち、中小PMIを促進する、実践ツール・活用ガイドブック・事例集をご紹介しました。

また、PMI事例紹介については、個人の買い手の事例と運送業同士のPMIについてお伝えし、事例ごとのポイントや対応したリスクについてご説明しました。

PMI実践者とのトークセッション（実践者：株式会社ホンダ泉様、バトンズ宮原）

＜登壇企業＞
株式会社ホンダ様：
1921年10月：群馬県桐生市に創業（創業103年）
1952年10月：有限会社ホンダ家具店設立（設立72年）
本社：群馬県桐生市
代表取締役社長：本田雄一郎
家具の店舗：6店舗（群馬県桐生市、太田市、伊勢崎市、高崎市、埼玉県行田市、栃木県足利市）北関東に6店舗
ＥＣの店舗：10店舗（楽天、アマゾン、yahoo、直営店）
デイサービス：3店舗

＜登壇者＞
株式会社ホンダ泉様：ネット事業部にて担当者としてPMIを実践
バトンズ宮原：公共政策支援室室長

ホンダ様は、家具の販売事業を営んでいますが新規事業を目的としてサプリメント開発・EC事業を買収されました。譲渡元企業より3カ月の研修を経て「企画→試作→量産→販売→改良」のプロセスを回す基礎構造を得ることで、その後の事業成長に繋げられています。

トークセッションでは、M&Aを検討した背景・目的、成約後に実施したこと、成約後に起きた問題点・困ったこと、PMI観点で大事なこと、売り手・買い手へ向けて伝えたいことなどをバトンズ宮原が伺いました。

群馬県からの事業説明（群馬県地域企業支援課長岡）

群馬県地域企業支援課の長岡より、後継者が不在または未定の事業者と継業希望者のマッチング支援等を行う「ミライマッチング×継業イノベーター促進事業」、事業を引き継いだ後継者、事業を引き継ぐ予定の後継予定者であるアトツギの新規事業等の取組への支援を行う「アトツギベンチャー支援事業」について紹介をしました。