生徒の属性としては近隣の進学校の医学部受験クラスに所属している生徒がほとんどです。 ただしその学校は塾へ行くこと自体を推奨してはいません。先輩がどこの塾・予備校に行って受かったかの情報を自分で調べたり、口コミによって来る問い合わせが多いです。 個別指導や中学生は月謝制ですが、メインとなる高校生集団は年間払いとなっています。ですから年間の利益見通しはかなり立てやすいです。今期（第3期）は4月1日に始まったばかりですが、早速損益分岐点まで達しています。あとは年度途中の入塾者をどれだけ捕まえられるか、また、個別指導の受注をどこまで伸ばせるかとなっています。

社員は代表取締役である私１人（41歳）です。他は業務委託の事務員が１人（30歳）、業務委託のプロ講師が5～6人（30～40代程度）、パートタイマーの清掃員が1人（50歳程度）、東大生・医大生アルバイト（チューター）が20人程度です。 正直なところ、必ずしもプロ講師がやらなくて良い授業を学生主導色を強めてシステム化すれば利益率はもっと大きくなる可能性があると思います。

国立医学部をはじめとする医学部合格実績が最大の売りです。校舎単体の実績として見ていただけると分かると思いますが、これだけの実績を上げているところはかなり珍しいと自負しております。 秘訣は東大生・医大生に限定して雇っているチューター（ほぼ全員が教え子）たちに質問対応や学習管理、演習の面倒を見させること、彼らを指導してきたプロ講師の授業、席取りなど無駄な労力が不要な席固定の豪華自習ブースという環境、これらをうまく組み合わせることです。