■取引先 ・仕入れ：清掃用具など ・販売先：個人客（OTAサイトを介した集客） ■顧客 1、定期的に利用される法人顧客のマンスリーマンション需要（4月～6月、10月～2月） 2、定期的に利用される法人顧客のマンスリーマンション需要（通年） 3、国内＆海外旅行客によるホテル需要（7月・8月・2月） ■資産 ・設備、家具（消防設備や室内の家具が資産です） ・各集客サイトアカウント（マンスリーマンション3サイト、OTAサイト5サイトの掲載アカウント） ※不動産資産はありません（本事業は物件をオーナー様からお借りして展開しております） ■経費 物件の賃料とインターネット回線以外は、すべて変動費で経営しております。 ・清掃：自社雇用のアルバイトスタッフ＋外部委託 ・オペレーター：外部委託売上に連動

■差別化要素 1、ファミリー層に適した間取りでホテルとの差別化 宿泊需要では、アジア圏で多く見られる3～６名の家族旅行に向け、大きすぎず小さすぎずのサイズでファミリータイプの部屋を用意しております（ベッド1台の部屋はありません） マンスリー需要においては、ファミリー向け物件が少なく家族での転勤ニーズを抑えております。 企業の集合研修における、1部屋に複数名づつ宿泊させることでコストを下げつつ部屋を確保したいニーズもございます。 2、宿泊需要×法人マンスリー需要による収益安定化 AirbnbやBooking.comなど、サービスなしの低価格宿泊施設のニーズと、 グッドマンスリーなど、マンスリー需要の取り込みができております。 年間を通して安定収益の創出が可能です。 3、固定費の低さ 施設は無人型での運用により固定費を低減、賃料以外の固定費用はほぼありません。 4、築浅物件 3棟とも新築後1年ほどの物件です。 ファミリーターゲット、宿泊＆マンスリー、低固定費、築浅、 以上の４点から、新型コロナウイルス終息後の市場において、 一定のニーズは獲得できると考えております。