創業60年超の弁当・給食業。経営改善で黒字化。顧客は大手含め670事業所以上

交渉対象:全て
No.40045 公開中 閲覧数:693
M&A交渉数:16名 公開日:2024.01.06 会社譲渡 専門家あり
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創業60年超の弁当・給食業。経営改善で黒字化。顧客は大手含め670事業所以上

M&A案件概要
事業内容

東京圏に2工場を有する創業60年超の宅配弁当・給食業です。 直近期の売上高は4.8億円。日産5,000食以上を提供。従業員は106名。保有車両47台。 大手企業の社員食堂・寮への給食をはじめ、事業所向け宅配弁当の提供など顧客先は670拠点にのぼります。大手企業との信頼関係もあり給食契約は今後も継続が期待されます。 栄養士と工場長の連携が緊密で、季節や曜日に合わせた限定メニューの提案を含めた毎月のメニュー決め、文字が大きく読みやすい総カロリー表示のある献立表作りが円滑に行われています。お米は前日精米を基本としており、ごはんが美味しいとの声が顧客から寄せられています。 競争環境の激化など厳しい状況が続いていますが、経営指導のもと改善努力により直近年度で黒字化を達成し、経営健全化に向けた基礎固めが完了しています。更なる黒字化、経営の安定化のためには営業力の強化や原価・収益管理の徹底、パートも含めた従業員のモチベーションや生産性向上施策の実施が望まれます。 しかしながら、経営陣(代表取締役・本人、取締役・妻)の高齢化と健康不安、後継者の不在などの諸問題を抱えおり、継続して施策の実行を担うことは限界があると感じています。 当事業の健全化、更なる継続発展のためには新しい視点、ビジョンをもった経営者へ当事業を委ねることを決心しました。 売主サイドの試算では直近期の修正純資産は68.6百万円と算定。 (前提:役員借入金169百万円の内、75%に相当する127百万円を債権放棄した場合) 直近期の事業価値(経常利益+減価償却費)及び大手を含めた670拠点の取引実績など「のれん代」を考慮して 譲渡価格を90百万円と試算しております。

専門家コメント

1.社長(売主様ご本人)及び取締役(妻)のお人柄 社長は非常にオープンな方で、とてもお話ししやすい売主様です。これまで全体運営を担って来られました。また、取締役は几帳面な方で、数字に強く資金繰りや計数面で社長を支えて来られました。お二方ともに譲渡後も必要があれば引継や助言など事業運営が軌道に乗るまでサポートを惜しまない意向をお持ちです。安心して交渉していただけます。 2.事業性評価と経営改善の取組み 当社では経営革新等支援機関の事業及び財務面の調査報告書(2020年8月)に基づき、経営改善に取り組んでこられました。直近期の黒字化もこの取組みの成果です。報告書には当社を取り巻く事業環境分析や強み・弱みの評価、改善の方針や具体策について記載がございます。譲受後の運営に大変参考となる内容が多数あるものと存じます。 ご興味ある買い手様には、別途共有の機会を設けさせていただきます。是非お声がけください。 3.ご検討頂きたい買い手様像 新しい経営陣のもとで事業基盤が整った当社のリソースを活用すれば、更なる発展、展開が望めます。同業他社、異業種を問いません。シナジーを発揮頂ける可能性があり、当事業を一層の発展、拡大して頂ける買い手様を希望します。

譲渡希望額
9,000万円
本件の手数料
バトンズへの手数料
成約価額の2%・最低35万円(税込385,000円)
※成約価額には、役員職慰労金の支払いや役員借入金の返済など、M&Aの実行において実質的に譲渡対価と認められるものを含みます
専門家への手数料

●買い側にFAを立てるケースも可能です。 ●仲介を希望の場合は、下記の条件となります。  〇中間手数料(基本合意締結時):20万円(消費税別) 〇成功報酬(譲渡契約締結時):  譲渡価格(成約価額)が1億円以下の場合は、譲渡価格の10%(消費税別)  譲渡価格(成約価額)が1億円超の部分については譲渡価格の5%(消費税別) ※ただし、最低報酬は200万円(消費税別)とします。

会社概要
業種
飲食店・食品 > 弁当・給食
事業形態
法人
所在地
関東地方
設立年
40年以上
従業員数
100人〜299人
M&A譲渡概要
譲渡対象
会社譲渡
M&A交渉対象
全て
その他希望条件
連帯保証の解除,従業員雇用継続,個人所有の事業用不動産を売却したい,車を引き取りたい
その他補足

乗用車2台と軽ワゴン又は小型貨物1台は個人名義に変更の予定です。

譲渡に際して最も重視する点

スピード

譲渡理由
後継者不在, 体調不安, 気力の限界
後継者不在補足

ご子息、ご息女は大手企業等で勤務しており当事業を引き継ぐことは望めません。

体調不安補足

代表取締役(本人)、取締役(妻)ともに60歳を超えており高齢化と健康不安を抱えています。事業パートナーである取締役は病気を患って以降、従来通りの管理能力を発揮することができないと感じています。

気力の限界補足

経営陣は、経営指導のもと改善努力を続け直近期で黒字化を達成し、経営健全化に向けた基礎固めに尽力してきました。更なる黒字化、経営の安定化のためには営業力の強化や原価・収益管理の徹底、パートも含めた従業員のモチベーションや生産性向上施策の実施が望まれます。しかしながら、高齢化と健康不安等もあり、引き続き改善施策の陣頭指揮を執ることに限界を感じています。当事業の健全化、更なる継続発展のためには新しい視点、ビジョンをもった経営者へ当事業を委ねることを決心しました。

支援専門家の有無
あり
財務概要
売上高
3億円〜5億円
営業利益
役員報酬総額
減価償却費
金融借入金
純資産
会員登録していただくとより詳細な情報を見ることができるようになります。
※本案件情報は、公開日時点のヒアリング情報または売主様の自己申告情報をもとに掲載しています。
最新情報や詳細情報は、交渉を進める中で確認いただく必要があります。
事業概要
商品・サービスの特徴

県内の2か所の工場から都内も含めた広範囲の事業所に対して弁当の配送を行っております。また、企業の事業所や寮などに対して給食受託サービスも実施しています。

顧客・取引先の特徴

顧客先は、大手上場企業、地域の優良中堅企業、病院や介護施設等多岐に渡ります。 売上構成は上位20拠点で全体の32%、60拠点で50%、220拠点で80%を占めます。

従業員・組織の特徴

従業員106名の構成は、社員:19名、パート:87名 男女比(女性:72%、男性:28%) 資格者:栄養士2名、調理師5名(2023年11月末時点)

強み・アピールポイント

〇強み・アピールポイント ・宅配弁当・事業給食に必要な顧客ベース(670拠点)と経営資源(人材、施設設備、配送網)が既に備わってきます。 ・経営改善により直近期で黒字化を達成しました。厳しい競争環境で経営健全化に向け基礎固めが終了しています。 ・栄養士と工場長の緊密な連携体制があり毎月のメニュー改定や季節に応じたメニュー提案等の体制が整っています。 ・お米は前日精米を基本としており、ごはんが美味しいなど顧客から評価の声が寄せられています。 〇リスク ・施設・設備が老朽化が目立ち、維持費の増加や更新投資が想定されます。

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