| 公開日 | 2020/05/19 |
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| 記載者 | 株式会社SpiderWe... |
M&A
月間ホテル旅館への掲載
私は「経営陣・スタッフ」共に現場～見た「経営課題洗い出し・修正・事業譲渡」コンサルを主業務としております譲渡方法や、提携による事業継続など一緒に模索しませんか。
専門分野
Ｍ＆Ａアドバイザー（全般相談）
企業／事業評価
企業／事業概要書作成
事業再生
資金調達
経営支援
人材支援
金融・行政対応
不動産支援
海外対応
その他中小企業支援
対応可能エリア
日本全国対応可能
アジア
柴田書店発行の月刊誌
今月実行しました「継承・収益問題」によるM&Aに付きまして「月間ホテル旅館」へ取材方式にて掲載頂きました。奈良公園内の修学旅行が主体の宿でございましたが、多くの同じ様な「修学旅行客」が主体の宿は「年間稼働率」を気にされない企業様が多く、問題点も多々ございます。
金融機関の資産評価額が「億超え」の物件・法人込みで〇〇切りでの売買です。今後、修学旅行生・インバウンド集客を合わせ年間稼働率80％は固い立地。
会社や事業を再生させるという事は「現状の違和感を探す」作業です。売却側は売却する前にこの違和感を無くす事が「高く」売り抜く方法。買収側は違和感を見つけ それを材料に「安く」買う。運営者は違和感を正常化する。