| 公開日 | 2020/06/19 |
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| 記載者 | 株式会社事業パートナー九... |
中小企業支援
優れた社員を育てるには「期待する」
バトンズ認定アドバイザー
認定バトンズDD調査人
「経営改善・事業再生」を専門にしています。企業状況（財務・事業）を的確に把握し、会社の「将来の進むべき方向」を明確にし、有効な策を提案し推進します。
専門分野
Ｍ＆Ａアドバイザー（全般相談）
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中小企業の最大の経営資源は「人」
企業の経営資源として「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」と言われています。
中小企業の最大の経営資源は「ヒト」です。他の要素はこの「ヒト」の上に成り立っています。
新型コロナウィルス感染拡大の影響で、経済活動が停滞、変化している状態だからこそ、「ヒト」に関することを徹底して考え、実行すべきです。
そのポイントは、次の３つです。
１ 労働生産性を高めるためには社員のやりがいを高める
２ 優れた従業員を育てるには「期待する」こと
３ 人件費が最大のコストであり、投資でもあることを認識すること
これらを、３回に分けて説明していきます。今回は２回目です。
無能な経営者の愚痴
・うちには「いい人」が来ない
・うちは「イエスマン」ばかりで自分で考えようとしない人間ばかりだよ
・うちには仕事を取れる奴はいないから、俺が一人で仕事を取っている
・どこかに「いい人」がいないかな
これらの愚痴を言う暇があるなら「人を育てる」ことを考えましょう。人を育てる最大の恩恵は「社長が楽できる！」ことです。
・（従業員が育つと）社長にとって事業承継が楽にできる
・会社の利益が増える
・従業員一人ひとりが、働くことに「やりがい」を持つようになり、辞めないで長く働くことになる
・何よりも社長はゆとりの時間を手に入れることができる
優れた社員を育てる『３つのポイント』
１ 入社前にやるべきこと
会社の考え方、事業内容、理念・目標、本人のやるべき仕事と期待等をしっかりと何度も話し合って共感してもらう。
２ 入社直後にやるべきこと
本人の考えや希望を「見える化」して、会社の仕事に合わせて「10年後のなりたい姿」「今後５年間のなりたい姿に向けての自分計画」を本人と経営陣と一緒に作る。その達成のために何かの資格が役にたつなら取得費用等を援助する
３ その後にやるべきこと
１と２で作られた計画が確実に達成されるようにフォロー体制を作る。
・入社後１年目は３ヶ月ごとに定期面談をする
・入社後２年目から５年目は６ヶ月ごとに定期面談する
・入社後６年目以降は、将来の目標を改めて考えるための面談を定期的に行う
これらのことは、社長も必ず一緒に行うことが肝心です。「教えることは教わること」にもなります。
「働く人を一人にさせない」「会社での本人の存在感を認識させる」ことがポイントです。
人は期待して育てることが大切です。