運送業界の今後は？現状や課題を徹底解説

運送会社を発展させるために行うべきこと

ここまで、運送業界全体としての方針や課題解決に向けた取り組みを見てきました。では、それぞれの運送会社の経営を改善し事業を発展させていくためには具体的に何を行えばよいのでしょうか。今後の取り組みとして必要なことを考えていきます。

今後、検討すべきこと

運送業を営む会社は、現状の課題や市場の動向を踏まえ、前述の課題解決の取り組みを柔軟に取り入れながら経営を進めていくことが大切です。つまり、長時間労働の是正や労働条件の改善、荷主を含めた各ステークホルダーとの連携強化などが、今後も持続的に事業を行っていく上での重要なポイントとなるのです。こうした課題へのアプローチとして考えられる手段の1つが、M&Aです。

近年多くの業界で実施件数が増え注目の集まっているM&Aですが、運送会社にとってはどのようなメリットがあるのでしょうか。

まず考えられるのは規模の拡大です。事業エリアの拡張や所有するトラック台数の補強、顧客の増加といった効果が見込めるため、規模を拡大するための戦略として適しています。

そして規模の拡大が進むと、実働率や積載率の上昇にもつながり、より効率的な配送ができるようになります。また、管理業務等を合理化することでその分の資源を本業に回すことができるため、経営面でも効率化を見込めます。このようにM&Aをすることで、運送会社が抱えている多くの問題を解決することが可能です。

また、同業どうしのM&Aだけでなく、倉庫業など異なる分野の物流事業会社とのM&Aも検討してみるとよいでしょう。それぞれの持つ情報やノウハウを共有することで、事業の無駄を削減したりサプライチェーンの効率化につなげたりすることが可能です。

トラック運送事業などの会社は、その多くが中小企業です。高齢化が進み後継者問題を抱えている会社も年々増加しているので、潜在的にM&Aの対象となり得る会社は数多くあると考えられます。自社の成長や運送業界全体の発展のためにも、M&Aについて情報収集してみるのがおすすめです。

運送会社のM&A成功事例

では、運送会社によるM&Aの成功事例を見てみましょう。

まずは、東北・関東エリアで運送業を手がけている運送会社のケースです。この運送会社は、既存のルート上に事業拠点を増やすことで積載効率の向上につなげられると考え、埼玉県で運送業を行う企業を買収しました。M&Aの直接的な決め手となった理由は2点あります。

1点目は、相手企業の立地が良かったために自社の事業の効率化に寄与すると考えたからです。そして2点目は、経営が難しくなる中でも従業員を守りたいという相手企業の経営者の想いに共感したことです。結果としてM&Aの契約に結びつき、会社のさらなる発展を成功させました。今後も引き続き、他社との連携やM&Aの検討を進めて事業の持続的な成長を目指しています。

次に、長野県の運輸会社のケースを見てみましょう。この運送会社の前の経営者は、事業承継を検討する中で親族や従業員などへの引き継ぎを進めようとしたものの、なかなか任せることのできる後継者を見つけられずにいました。そこでM&A希望の売り手企業を紹介いただき、同業会社とのマッチングにつながりました。売却側の企業にとっては事業承継の問題解決につながり、また、買収側の企業にとっては規模拡大や経営効率化の足がかりとなり、お互いにメリットのあるM&Aが実現したのです。

運送業は、事業を始めるまでに許認可の申請等で多くの手間と時間、費用がかかります。ゼロから育ててきた事業をたたんでしまう前に、効率化や規模拡大を検討している会社を探してみると、自社の事業を存続させてくれる相手が見つかるかもしれません。このようにM&Aは、運送業界を継続的に発展させるための手段ともなり得るのです。

まとめ

この記事では、運送業界の現状や問題点などを見てきました。人手不足や長時間労働、不適正な価格の蔓延など、運送業界には様々な課題があります。こうした課題を解決するために、政府や業界としての取り組み方針が掲げられ、効率化や雇用促進が進められています。

M&Aも、運送会社が生産性を向上させて持続的に成長を進めるための手段の1つです。社会を支えるライフラインとして重要な産業である運送業界にとっては、今後ますますM&Aが重要な経営施策となっていくでしょう。運送業界に携わる方は、ぜひ検討してみてください。