飲食店・食品×キーワード’訪問看護’のM&A売却案件一覧

• 売上高

  1,000万円〜3,000万円

• 譲渡希望額

  50万円

• 地域

  大阪府

• 創業

  10年未満

【事業内容】 好調の高齢者向け配食サービスのフランチャイズ加盟店です。 調理不要で、盛り付け・配達を行います。 特別なスキル一切不要。お金の動きも簡単なので初めての独立でも安心です。 既に沢山の顧客付きの店舗です。 【強み・アピールポイント】 ここ５年、ほとんど営業活動ができていませんがそれでも地域に根差しており認知度は高く、問い合わせが多いです。顧客数、売り上げともに微増です。営業を活発に行えばまだまだ伸びしろも大きいです。 既存顧客が100名以上いるので、お譲り後も安定した事業継続が可能です。 本来、フランチャイズに加盟したら顧客０の状態からのスタートですが、既に固定の顧客が沢山おられるので初月から黒字が出ますのでお金の心配をしなくても大丈夫です。 【財務内容】 売上：2000～2100万円（月170万円程度） 営業利益：50～100万円（月～10万円程度） 譲渡対象資産：25万円（推定） 【注意事項】 ①現在の店舗でそのまま運転はできません。待つことは可能ですが、別の場所で店舗を構えて頂く必要があります。 ②オーナー業のみで自走させることは難しいです。通常はオーナー店長として働くスタイルのFCです。 オーナー抜きで人員をフルに入れた場合、辛うじて赤字にはなりませんがほぼ利益が出ません。 業種、客層的にお弁当の利益を頑張って取るよりも、別事業（訪問看護、介護系、リフォーム、就労支援、その他営業関係等々）と絡めてのシナジー効果の方が価値があるかと思います。 よって、複数事業展開されている法人様が店長を雇って運営するパターンか、脱サラしたい個人事業主がオーナー店長として頑張るかのどちらかのパターンを推奨いたします。 【仕事内容】 アルバイトの仕事→お弁当の盛付、お弁当の配達、出荷準備、洗い物 オーナーまたは店長の仕事→バイトの穴埋め、配達や洗い物の一部、クレームやトラブル時の対応、顧客電話対応や新規変更のシステム事務処理や追加盛付対応、個々対応や営業、労務・シフト管理、税務資料整理等の経営面、車両管理 【譲渡に至った経緯】 障がい者の支援施設を併設しており、施設の責任者＝配食の店長という状態でどちらの事業も伸びており手が回らなくなってきました。配食の方は任せられる社員や後継の店長がおらず困っています。顧客は多数おり伸びしろも大きい為閉店するには勿体ないです

• 売上高

  1,000万円〜3,000万円

• 譲渡希望額

  50万円

• 地域

  大阪府

• 創業

  10年未満

【事業内容】 好調の高齢者向け配食サービスのフランチャイズ加盟店です。 調理不要で、盛り付け・配達を行います。 特別なスキル一切不要。お金の動きも簡単なので初めての独立でも安心です。 既に沢山の顧客付きの店舗です。 【強み・アピールポイント】 ここ５年、ほとんど営業活動ができていませんがそれでも地域に根差しており認知度は高く、問い合わせが多いです。顧客数、売り上げともに微増です。営業を活発に行えばまだまだ伸びしろも大きいです。 既存顧客が100名以上いるので、お譲り後も安定した事業継続が可能です。 本来、フランチャイズに加盟したら顧客０の状態からのスタートですが、既に固定の顧客が沢山おられるので初月から黒字が出ますのでお金の心配をしなくても大丈夫です。 【財務内容】 売上：2000～2100万円（月170万円程度） 営業利益：50～100万円（月～10万円程度） 譲渡対象資産：25万円（推定） 【注意事項】 ①現在の店舗でそのまま運転はできません。待つことは可能ですが、別の場所で店舗を構えて頂く必要があります。 ②オーナー業のみで自走させることは難しいです。通常はオーナー店長として働くスタイルのFCです。 オーナー抜きで人員をフルに入れた場合、辛うじて赤字にはなりませんがほぼ利益が出ません。 業種、客層的にお弁当の利益を頑張って取るよりも、別事業（訪問看護、介護系、リフォーム、就労支援、その他営業関係等々）と絡めてのシナジー効果の方が価値があるかと思います。 よって、複数事業展開されている法人様が店長を雇って運営するパターンか、脱サラしたい個人事業主がオーナー店長として頑張るかのどちらかのパターンを推奨いたします。 【仕事内容】 アルバイトの仕事→お弁当の盛付、お弁当の配達、出荷準備、洗い物 オーナーまたは店長の仕事→バイトの穴埋め、配達や洗い物の一部、クレームやトラブル時の対応、顧客電話対応や新規変更のシステム事務処理や追加盛付対応、個々対応や営業、労務・シフト管理、税務資料整理等の経営面、車両管理 【譲渡に至った経緯】 障がい者の支援施設を併設しており、施設の責任者＝配食の店長という状態でどちらの事業も伸びており手が回らなくなってきました。配食の方は任せられる社員や後継の店長がおらず困っています。顧客は多数おり伸びしろも大きい為閉店するには勿体ないです