代表がベンチャー企業の元CHROです。 クライアント企業様の「人事やCHRO」という立ち位置でコンサルティングを実施しております。 人事コンサルティングの「スキル面」では高い評価を頂いている自負がある一方、人事出身のために営業やマネタイズが弱みになっております。 ■事業概要 ①ハイレイヤー向け人材紹介業（≒ヘッドハンティング） 20代から50代まで幅広い年代のハイレイヤー向け人材紹介業 実績例） ・20代/営業/年収1200万円（メーカー→IT企業） ・30代/管理/年収1300万円（IT企業→AI企業） ・40代/経営企画/年収2000万円（IT企業→DX企業） ・50代/経営幹部/年収3000万円（メーカー→IT企業） ②人事コンサルティング業 大手企業、難関職種を専門に行う人事コンサルティング ・売上2兆円規模のグループ企業への採用コンサルティング ・D2C企業へのCHRO代行業務（採用戦略、評価制度、労務全般をゼロから整備） ・WEBエンジニアの採用代行 ■事業変遷 ・創業時 経営者向け人事コンサルティング事業で創業。マネジメントは採用コンサルティングがメイン。 戦略、制度、労務等についてもコンサルティングから一部実務まで実施。 ・コロナ禍～2024年7月 経営者向けの人材紹介業（≒ヘッドハンティング）を開始。 高年収帯（20代1000万円、30代1200万円、40代1500万円、50代2000万円以上）をメインとした人材紹介を行う。 上場企業を含めた経営者からハイレイヤーの求人を中心としてお預かりしている。 複数メンバーにて人材紹介を実施。 課題としては、売れるメンバーと売れないメンバーに二極化されてしまったことが大きい。 また、売れるメンバーが独立に伴い退職したこと、求人数が少ないため競合となる求人に流れてしまう率（弊社求人を辞退する率）が上がってしまっている。 ・現在 売れないメンバーの退職に伴い、代表一人で業務を実施。 経営者との繋がりはあるものの、一人で対応できる求人数に限りがあることが課題。 また、求人数が少ないために競合求人に候補者が流れてしまう事態も起こっている状況。 ■M&A企業のターゲット ・人材紹介のクライアントを多数保有している ・人材紹介の知見があり、仕組みやノウハウ等を共有して頂ける

■強み ・人事領域の幅広い知見（代表がスタートアップの元CHRO） ・上場企業を含む経営陣との繋がりがある ・高年収帯や若手優秀層の転職希望者が多数登録 ・転職DBに頼らない集客の仕組み ■弱み ・人材紹介事業の知見不足（人材紹介がメインキャリアの人材がいない） ・営業人員がいない（コンサル企業だったため、顧客獲得をメインに行っていなかった） ・求人数が少なく、提案できる求人数の限りがある。また、他エージェント経由で内定辞退が多い。 ・資金不足（販管費にかけられる予算がない）　※1000万円程度の現預金あり　2024年10月現在

クライアント企業から問い合わせを頂き、人材紹介および人事コンサルティングを実施。 人事コンサルティングは月額報酬、場合によっては成果報酬も含めて、クライアント企業から費用を頂くモデル。 人材紹介は成果報酬型。成果報酬40-50％程度での契約がメイン。

代表取締役（30代） 従業員0名、他業務委託数名。 社内に人材紹介に詳しい者がおらず、手探りで事業を運営している状況。

■人事コンサルティング 人事全般の相談に乗ることが可能です。 コンサルティングで依頼が多い領域は採用コンサルティングから代行までになります。 採用代行の業界では、「採用代行≒採用事務」のお手伝い、もしくは、簡単な採用業務（新卒採用、営業職採用）の代行が多いです。 上記はクライアント企業の「手が足りない」という部分にフォーカスをしたソリューションです。 弊社は、クライアント企業の「採用手法が分からない（≒採用できない）」に特化しています。 そのため、採用が困難と言われている層の採用を専門に行っております。 また上場企業の経営層からも多く問い合わせを頂いており、人事担当者の課題ではなく、経営層の悩みを採用で解決できるだけのノウハウを持っています。 ■人材紹介（ヘッドハンティング） 上場企業を含む経営層とのつながりが多数。高年収帯の案件も複数保有。（タイミングによっては、上場企業役員のポジションもあり） 転職DB（ビズリーチ等）に頼らない集客手法を確立。現在では、転職DB以外からの集客をメインとして、ハイレイヤー層の人材紹介を行っている。