塾のサービス提供形態はコマ割に基づいており、コミュニケーションを通じて週のコマ数を増やすことでアップセルが図りやすいのが特徴です。またFC元が上場企業であり、400拠点以上を展開しているため、地域ではかなりの知名度があります。

【主な顧客】 メインターゲットは、偏差値帯が中~上位下位層(おおよそ45~60程度)の近隣の小中学生 半径１km以内に、 中学校：３校 小学校：４校 の好立地にあり、 在籍している生徒や、生徒の保護者の口コミにより集客が行われております。 また、千葉大学が徒歩圏内にあるため、教育熱心な保護者が多く住んでいることもあり塾選びでは個別を選択する傾向が高いです。

現在は、知人に手伝っていただき責任者として週に３回ほど塾で保護者対応やシフト管理などを行っていただいております。 社員はおらず、基本運営は全て大学生のアルバイトさんにお願いしております。 教育体制についても、大学生同士が新規のアルバイトに教育する体制になっており自走が可能です。 ただし、現場のイレギュラーな意思決定を誰に仰ぐのかの責任者は勤務日数が少ないとしてもおく必要があるかと考えます。 なおそちらの管理者についても大学生で歴の長い方にお任せするなども可能かと思います。

【アピールポイント】 ・ほぼ自走可能な学習塾 ┗大学生の講師に基本的な運営をお任せできるため現在は管理責任者が週３回勤務で対応している ┗新人研修なども先輩大学生が共有するような教育体制も整っている ・安定黒字/高収益率 ┗前オーナーからの赤字を改善し、かつ属人的な経営体制とコストの見直しを行うことで盤石な経営基盤を構築 ┗学習塾というビジネス特性上、損益分岐を超えてからの利益率が非常に高い ・成長途上(高いポテンシャル) ┗現在運営を行ってから4年目となっており、ようやく地域での地位と認知度が確立してきている ┗学部向け広告などは行っていない状態で、年々生徒数が増加してきているため今後更なる発展が見込める。 ・FC元が上場企業であり、約500拠点展開していて地域ではかなり知名度が高いです。 ・サービス提供形態がコマ割のため、コミュニケーション次第で週のコマ数を増やすなどアップセルが図りやすいのも特徴です