2023年1月に私が代表となり、英語教育、小学校受験を軸とした富裕層向けエリート保育園に大きく方針を転換し、社会保険、税務、法務などの態勢を整えました。 今後は、私がいなくても東大卒の講師がいれば、そのブランド力で生徒を集めることができます。もし、必要であれば私が役員報酬を頂きながら理事として残り、私のブランドを使うという形も考えられます。 当保育園は、ネイティブの講師よりも有能な東大卒のバイリンガルが英語指導を行うというのが決定的な違いです。ネイティブの講師よりもコストがかからず、採用しやすいという点があります。 この部分に特化した保育園はなく、明らかなるブルーオーシャンです。都会での業務展開、既存の認可外保育園のカリキュラムに新たな味付けを加えるのは有効です。

ノウハウが確立できたため、今後港区など、富裕層の多い地域へ進出すべき。Ｋ平市当たりでは、この塾の良さは分からない。

資本力のある企業が買収し【東大式幼児英語教育】を都心の教育熱心な地域で展開すれば、保育園業界のトップを取れるはずです。「幼児期の英語教育」は、現在、外資系のプレスクールが牛耳っていますが、外資系のプレスクールは第２外国語の外人（例えば英語を話せるブラジル人など）を置いているだけであり、正直言って教育ノウハウもないまがい物です。

当園の特徴は、外資系のプレスクールよりも有能な高学歴のバイリンガルが英語指導を行うということです。高学歴の講師が教えるという意味では、英語塾No.2のJ-PREPがあります。しかし、この方式で特化した「保育園」はなくブルーオーシャンであり、今後の成長は間違いありません。ポイントはブランド力という意味で「東京大学」の人間を使うことです。保育園が波に乗るまで、サポートさせて頂きます。