▽業務の流れ 日本の約9倍の市場規模と言われるアメリカを中心に「売れ筋」となる日本製品または日本で販売している製品を仕入れて販売する、いわゆる「越境EC事業」となります。 「売れ筋」商品は専用システムを利用して実際に売れる可能性の高い商品およびすでに売れている商品を抽出して、その商品だけを仕入れます。 また、仕入れは1点からでも可能なため、不良在庫リスクが低いビジネスです。 仕入れた後は、提携会社の倉庫からアメリカに直送してくれるため、仕入商品を一度も手にすることなく販売まで至ります。もちろん、梱包作業や発送作業、税関含めた海外配送に関する手間もかかりません。 海外における商品の荷受け、保管から重要な販売もAmazon.comのFBAというシステムを活用するので、海外における業務も一切不要となります。 従って、日頃の業務は、 ・売れ筋商品のリサーチ（システム利用） ・仕入れて販売している商品の価格調整 ・購入者や購入希望者からの問い合わせ対応（3ヶ月に1回程度／翻訳ツールで十分） ・月2～4回程度の仕入業務（仕入回数はご自身で決定できます） 仕入業務を除いた業務は一日1時間程度、月数回の仕入業務も1～2時間程度となります。 ですので、一人でも負担なく事業を遂行することができます。 アメリカ市場は日本の約9倍なので、あらゆる分野の商品に対する需要があります。 （特に日本製品は人気があります） ポイントは、この巨大な需要に応えられるように「売れ筋」商品リストを増やすこと。 これまで蓄積してきた商品リストに大きな価値があります。 また、この商品リストを日頃のリサーチによって強化していくことが、競争優位性になります。 ▽事業展開・改善案 以下のいずれも「やらなくてはいえない」と理解していながら、本業に時間を取られ、当事業は一定時間を投じるだけで売上が上がったことから、施策実行は後回しにしてしまっていました。 考えられる施策は以下を実行することで売上・利益の改善および最大化が図れると思います。 ・アジアを中心とした海外メーカーとの協働/PBなどによってオリジナル商品の開発による販売機会の増加 ・仕入先企業（メーカー）との直接交渉による原価率の改善 ・利用システムの乗り換えによる固定費削減 ・アメリカでの販売チャネルの強化