株式会社タナベコンサルティング

コロナショックから1年が経過し、企業経営は新たな分岐点を迎えました。 格差拡大・低成長の環境下で企業が存続していくためのポイントは2つ。 一つは、先が読めないことを前提に、企業存続を最優先とした経営体制の構築、 もう一つは、変化したマーケット・生活習慣に適応するための事業の再構築です。 コロナで傷ついた企業は「廃業」を選択するのではなく、「経営を繋ぐ」対策が必要です。 事業承継の時期を見直す、あるいは大手企業との連携で存続・成長を図ることが考えられます。 中堅・上場企業は先の読めない時代に備えビジョンを明確にし、事業の譲受や譲渡による 事業ポートフォリオの組み替えが必要です。 企業の復活・成長のための切り札であるM＆Aの活用法をともに考えていきましょう。 本フォーラムは、【ウェビナー】で実施をいたします。 ＊お申し込み後会議室URLをご案内いたします。 ＊Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください。 3つのポイント ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【ポイント１】「廃業」を防ぐため、事業承継の手段としてM＆Aの活用法を学ぶ 【ポイント２】不採算事業の譲渡に加え、戦略的な事業譲渡の手法を学ぶ 【ポイント３】資本提携を活用した成長戦略の描き方を学ぶ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜Timetable＞ 14:00～14:05 オリエンテーション 14:05～14:20 Session1　基調講義　株式会社タナベ経営　専務取締役　南川 典大 14:20～15:10　Session2　ゲスト講義①　株式会社SHIFT グループ経営推進部 部長　小島 秀毅 氏 　　　　　　　『SHIFTが目指すM&A/PMI戦略2.0』 15:10～15:20 休憩 15:20～16:10 Session3　ゲスト講義②　株式会社向井珍味堂 顧問（元社長） 中尾 敏彦 氏 　　　　　　　『事業承継ぶっちゃけ体験談』 16:10～16:30 Session4　タナベ経営からの提言　株式会社タナベ経営　M&Aコンサルティング部　本部長代理　丹尾 渉　 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー お申込みいただいた方には、後日、オンデマンド配信もいたします。 以上