（１） 研修プログラムの特徴／リーダー育成（管理職、グローバルリーダー等） 当社のプログラムは受講生が研修でアウトプットを繰り返すことで、実践がイメージしやすくなる点にある。研修で高めた実践動機を行動変容につなげやすくしている。特に、多様な部下に対応できるリーダー育成において、ノウハウと実績がある。 単に「知識やノウハウ」を詰め込むだけの研修は行わず、インプットした上で「自らの考えを発信し行動でき、プラス思考で物事を処すことができる」人財育成を行っている。つまり、当社の研修で仕事に対する「自信」と「覚悟」を生み出せる点が特徴。さらに、積極的に「アウトプット」演習を研修に組み込んでおり、社員同士のグループワークで問題解決を体得するプログラムがある。研修後に、高い動機をもって現場実践に臨めるようにしている。 （２） 研修効果を向上させ、行動変容をデータ化する仕組み 研修後の現場実践（定着化）まで、伴走支援できるノウハウを持つ点、さらに事務的な面も含めて効率的に運用できる点がある。当社はリーダー育成に専門性を持つが、成果を可視化して人財データベース化に寄与できる点が特徴的となっている。 自律的に行動する人財をコア概念に据え、研修後の受講生の現場実践の量と質を評価。受講生本人と人事担当者にフィードバックを行う。そのため、研修後の成果物、情報量が豊富で、効果を体感しやすい。また、普段は社内評価のみでも、受講生への外部からの客観的評価として報告が得られるため、信頼と価値が創出されている。日系製造業（大手）を主要顧客とし、継続的に取引を行っている。

大手企業主体に取引を継続。起業当初から10年続いている顧客もある（約30％）。

（１）代表者のキャリアと人脈 • 約20年以上に渡り教育、人財育成業界に携わり、経験が豊富。 • 大手企業を主体に人財開発や人財育成領域のコンサルティングで培った人事業界の人脈・ネットワークを持つ。大手ファーム経営クラス（戦略系／人事系）の講師とプログラム共同開発等も行う。 （２）講師ネットワーク、講師開拓・育成力 • マネジメント、リーダーシップ、コーチング、キャリア形成等に専門性を持つ講師と幅広い繋がりを持つ（約50名）。 • 市場ニーズに適した提案ができるように関係を強化している。講師開拓、講師教育も行っている。 （３）人財育成領域での新サービス開発力 • 深い関係にある人事担当者や大学教授と、人財開発・育成領域の課題を議論し、探究している。解決策としてのサービスを具体化し、市場に提案できる。 • 自社独自のノウハウ、事例をコンテンツとして作り、人事向けのオンラインセミナーで開示している。市場が育成の成果を見える化する意識になっていただけるよう啓発を推進。

・大手企業における育成プロジェクト（規模）でも、小回りが利き、きめ細かな対応が出来る点は高く評価をいただいている。 ・人財開発コンサルティングを行って、育成を最適化していける点（コスト面含めて）についても、高評価となっている。 ・人材育成の本質的課題を探究して、コンテンツマーケティングが展開できる。関心を集められる。 　（大手競合他社の代表、役員がセミナー参加を希望したり、資料ダウンロードをしたりするケースが多々ある）