店舗は構えず、大手スーパーといった催事場所での買取がメインです。FCではないため、エリアの制約がなく広範囲で催事開催ができること、エンドユーザーに直接販売できロイヤリティの支払いがない分、黒字化しやすいです。 ゆくゆくは、FCに加盟し続けるのではなく、買取スキルを上げ自身がFC本部となり、加盟店を増やしロイヤリティを得るというビジネスモデルも展開が可能です。 それだけのスキルを持つ、代表と役員の2名が譲渡後はノウハウ習得までサポートいたします。 ■役員の経歴 【代表】 大学生時代に訪問販売のアルバイトで、月2,000万円売上をつくった実績があり、 就職後もエリアマネージャー、名古屋地区営業2位と成績を残している。 対象会社の代表に就任後、別法人で飲食店の経営もされており、今回はそちらに注力するということで買取事業を法人ごと譲渡される決断となりました。 【執行役員】 対象会社に転職される前は、別の買取会社にて一般スタッフからエリアマネージャー・東海エリアの代表取締役の経験があります。買取業界では、トップクラスの売上実績があり、各支店に30人ほどのスタッフを雇い、マネジメントもされていたというキャリアを持つ。 ■譲渡理由 別法人で運営している、BARの事業にリソースをさくため ■改善点 催事回数を増やしていきたいですが従業員がおりません。 譲渡後に、スタッフを増やしノウハウも伝授できれば、売上アップが見込めます。 ■財務状況 　　　　　　　　　　R3年1月期　　　R4年1月期　　　　R5年1月期 売上　　　　　　　　約4,300万円　　約5,200万円　　　約3,900万円 経常利益　　　　　　約90万円　　　　約530万円　　　▲約120万円 経常利益（修正後）　約1,400万円　　約1,200万円　　▲約85万円

催事開催がメインの買取事業です

個人　新聞購読者50-60代が中心

役員：2名　 従業員：0名

・ビジネスモデルが確立しており、以下の点は強みです ①催事場所確保 ②集客 ③買取ノウハウ ④早期高値販売 ⑤早期集金の仕組み ・保有免許 酒類販売業免許／古物商許可証 ・スタッフの育成 催事場における買取査定のスタッフの育成マニュアルあり。スキルも高いものを必要としない為、催事毎1人で開催可能です。 スタッフの早期戦力化が図りやすい。 ・収益力 月12～13回の催事開催をしており、1回開催で集客20名ほどできている。 通常月は、粗利は約100万円です。 酒類の買取と販売が出来るため、より利益率を上げやすい ・催事開催場所 大手スーパー　等