製造面では、プリントＴシャツとトレーナーなどのアウター類のカットソー製造に実績があり、中国製造が中心です。製造依頼先の中国工場とは取引が長く、品質も安定しています。 以前は、アパレルメーカーやアパレルブランドからのＯＥＭ生産が中心でしたが、依頼主企業の業績に左右されるため経営は不安定でした。 近年はライセンス商品を企画から製造、販売まで自社でコントロールできる仕組みを構築し機動力と収益性などを改善、また、社内に簡易なプリント設備を増設しましたので過剰在庫のリスクが軽減しました。 雑貨は近年強化しており、自社製品と一部は仕入れています。 販売面では、自社アパレル商品と雑貨をセットでの購入が増えたので客単価が向上しています。数年前に始めたＥＣサイトの売上は、当初は苦戦していましたが、百貨店でのＰＯＰｕｐ販売で認知度が上がり、それに伴ってＥＣサイト売上も上向きです。

以前は量販店や量販店スーパーに対して卸売が中心でした。ただ、競合企業も多く、東南アジアから中国製よりも安価な製品の流入もあり価格競争が激化していました。さらに、中国の人件費や原材料費の高騰、円安などの要因もあり収益性が悪化していました。 　　　　 近年は、ライセンス商品を増やし、自社で企画から製造、販売までコントロールできる体制を整えました。百貨店でのＰＯＰｕｐ販売と自社ＥＣサイト、さらにはライセンス発給元のイベントなど販売ルートも整備されてきており、売上の安定と拡大が期待できます。 　　　　 仕入先は、中国の縫製工場が中心で、一部、雑貨類を日本国内から仕入れていました。取引も長く、管理面は安心ですが、コスト面では高騰が続いており収益が悪化しています。対策として、本社にプリント機械を導入し、社員が必要な分だけプリントして出荷できるようにしました。結果として、在庫を削減でき、今後、収益が改善されると思います。 また、プリント機械を導入したことにより、外部からのプリント加工の受注も受け始めています。

現在、代表含めて５名体制です。 　　　　 以前は社内に企画や営業、物流の人材も抱えていましたが、特に企画業務は季節変動が激しいためアウトソーシングで対応できるようにしました。 現在の５名は、営業と物流（貿易と国内出荷）と経理財務、さらにライセンスのアプルーバル申請を行っています。

ライセンス製品を取り扱っているため売上の安定と価格競争に巻き込まれにくいこと、主力アイテムのプリントＴシャツについて社内にプリント機械があるため過剰な在庫を持たなくていいこと、本社ビルを所有しているため家賃がかからないこと、などが強みとして考えられます。 さらに、老健施設やコンビニの不動産を所有しており、継続した家賃収入があることも強みです。