FCのフィットネスジムを熊本で運営しております。 本社は大分で不動産業メイン。今回遠方熊本での会員募集や管理面マネジメントが困難のために切り離しを検討した。出店はH31.3で3年が経過。開設後、コロナ前の入会は短期に順調に推移したがコロナで低下。遠隔から本業外の事業対応が困難となる。多くは看板表記に頼る新規会員獲得で苦戦するが低下は底打ち直近半年間ではジム流行りの傾向もあり会員増へ転じつつある。ただ大分で本業・不動産業に集中する為に今回切り離しを決定。従業員は経験持つ1名を雇用。今案件はFC件の移行。 「交通量は多く、好立地 現会員数は200人超。新規会員募集は本来SNS、フライヤーポスティングか効果的と聞くが遠隔で実施できず推移してきた。事業専念できるFCならば募集手段次第で会員増は可能と推察(同社)。 ロイヤリティ：売上の5%（最低設定なし） 売上：2021年4月からの平均で90万円強／月⇒落ち着いていた時期は120万円／月 人件費：25万円／月（FC本部への業務委託費として）⇒1名（慣れた若い女性10~20時くらいまでの受付のみ） 家賃：35万円＋税／月（元々コンビニ跡地の居ぬき⇒改装）駐車場込み 敷金：150万円 水道光熱費（24時間のため冬場や夏場のエアコンも電気代かかる） 全体経費80万円くらい 加盟金（200万円）や改装費用と機器（ランニングマシン×4台などの全10台と充実）で投資費用は2,000万円程度。 130万円／月、30~40万円利益の予定でスタートしたが逆にその点も会員増、確保の要素。 　営業は24時間でメニューは通い放題月額4,800円(税別)「スタンダードコース」、平日9時~13時の通い放題2,800円「スーパーデイコース」、65歳以上「シルバーコース」、1回500円「学生」コース。家族割も設定。 　比較的交通量の多い幹線沿い。シャワー施設有。車出入り利便高。 　現FCは大分、不動産業でフィットネス分野へ進出を、と3年前に同じ大分フランチャイザー(30数店舗展開)に物件提案受け進出。当初の会員加入はポスティング程度で遠隔でも順調に推移し2年で200人がコロナの影響で停滞。会員獲得のテコ入れが距離、時間的に難しくなり本業集中を検討。