株式会社セントエイブル経営

東芝時代にニューヨーク大学ビジネススクールに留学し、ファイナンスを専攻、M&Aや企業価値評価の手法を学ぶ。帰国後、東芝の総合企画部M&Aチームの主力メンバーとして多くのM&A・資本提携の案件を実施。その後、IT企業等4社で経営幹部として経営企画、M&Aの業務を行う。 2013年経営コンサルタントとして独立後、顧客企業の経営改善に取り組むだけでなく、M&AやPMIの支援を積極的に展開している。 M&A支援実績の例： １）不動産管理会社の株式を20数億円での売却に成功！ ２）上場企業Ｊ社の事業領域拡大のために約50億円の買収に成功！ ３）製造業Ｃ社の新規事業開発のための子会社25億円増資案件を支援 ４）サービス業S社の資本充実と取引関係強化を狙った資本提携案件で3億円の資本調達に成功！ ５）製造企業E社の合弁会社の株式比率変更に伴う35億円の株式売買を支援 ６）IT企業R社のM&A案件において相手企業が強硬に要求する契約条件が不利と判断し、交渉の打ち切りを提言。不利なM&Aを回避！ https://centable.jp/ma-lp?fbclid=IwAR2TLqHxZK8sE-Ez727qhL2k8kYfI8Z4C2SO88XXkEvTq5pBmK_PSt3lk18

30年以上の豊富な経営実務経験と、公開セミナーや企業研修などで５００回以上登壇実績を有する研修講師としての強みを活かし、経営者と経営幹部を教育して経営力を向上させながら、経営の仕組みを導入、経営課題を解決し、増収増益を実現させるという、差別化された経営コンサルティング・サービスを提供している。 このように経営コンサルティングビジネスをベースに行っているため、M&A案件で無理に収益を稼ぐ必要がないことから、リーズナブルな成功報酬＆着手金無料で、顧客企業にとって利益が最大化するためのM&Aの支援を展開できている。