合同会社ポイントガード
貴社の利益を上げる、貴社を成長させる…ためのM&Aを、提案・支援させていただきます。
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【『社外最高戦略責任者』の役割を担う】 『最高戦略責任者(CSO: Chief Strategy Officer）』という言葉を聞いたことはありますでしょうか？ ビジネス幹部のポジションで、会社における中・長期的な戦略的な役割を担うメンバー…戦略立案のみならず、プロジェクトを実行するリーダー的役割、各部門長とのコミュニケーションを求められるポジションです。 状況に応じて、スピーディな判断や様々な役割を担うことから、幅広い知識や経験・スキルを持ち併せていることが求められますが 当社は、2013年7月の設立以来、業種やエリアを一切問わず、ただ、ひたすらに、お客様企業における『社外最高戦略責任者』の役割を担うことを目指してきました。 【当社の目指すM&Aとは】 『M&A』というと、どのようなイメージを抱かれるでしょうか。 かつては『乗っ取り』『ハゲタカ』など、余り良い表現ではない回答が多かったのではないかと思いますが、昨今では、だいぶ変わりつつあるように感じています。 その『M&A』を、敢えてビジネスの切り口で見ますと、余りにも 『マッチング（売却希望企業と買収希望企業とを引き合わせること）』 に重きが置かれ、かつ、多額な報酬がやり取りされているように感じます。 時代の流れ、お客様である企業ニーズの変化と考えれば、とやかく言える立場にはありませんが、当社と致しましては 『M&Aは1つの手段に過ぎない（M&Aは目的ではない）』 と考えています。 【M&Aは、企業成長のための手段に過ぎない】 企業を成長させる（利益を上げる）手段は、いろいろと考えられます。 現状の課題を見い出し、それを対策することで、利益増大を狙う『経営改善（既存事業の見直し）』 さらなる利益増大を狙い、新しい商品・サービスの開発や、新たな市場への参入を目指す『経営革新（新規事業の着手）』 など…しかしながら、目的はあくまで 『企業の成長（利益の増大）』 であって 『経営改善すること』『経営革新すること』 ではない…これは『M&A』であっても同じ、と当社は考えます。 【目指すは…利益の増大】 そうだとすれば、お客様企業の中・長期的な戦略を前提とすることなしに、M&Aを提案できるのか… 当社が、これまで、お客様企業における『社外最高戦略責任者』の役割を担ってきた理由は、まさに、ここにあります。 中・長期的な戦略に基づき、『企業の成長（利益の増大）』を狙う時、果たして、どのような手段（経営施策）が適切なのか… 経営改善、経営革新、そしてM&A…その効果とメリット・デメリットを見極めた上で手段（経営施策）を決定します。 （当社の提案は、上記プロセスにとどまらず、お客様企業の経営理念や沿革にまで遡り、“原点”に立ち返った上で、中・長期的な戦略の策定支援・実行支援を行います） さあ、当社と共に、『“利益の増大”の旅』に出かけましょう！！ 貴社と共に、貴社の“明日（あした）”を、もっと光り輝かせるために…