マネジメントパワー・コンサルティング

債務超過の企業M&Aを手掛けました。 色々な問題が山積状態でスタートし、途中も山あり谷ありでしたが、何とか4ヶ月で制約にこぎつけることが出来ました。 債務超過でも、対象会社のもつ強みが明確であれば、原因と解消のポイントを明確にして、買主様にご理解いただければなんとかなります。是非ご一考ください。もちろん、優良企業様大歓迎ですが...（笑）

・製造業やソフトウェア開発のオフショア化、不動産賃貸の新規事業開発、金型製作事業者の自社ブランド事業開発、エレクトロニクス製品開発、包装資材卸売の業務革新・人事制度開発、建設業の新規事業計画、ジュエリー小売業の新業態開発、半導体製造業の顧客サポートシステム開発、事業譲受企業における人事制度設計など、少ない事業期間の間にもお多くの皆様に活用いただいております。 ・いずれも、各社の真の強みへの気づきをトリガにして、具体的なアクションをデザインし実行するお手伝いをさせていただいております。 ※もちろん反省することも多くありますが、すべての経験を糧にして、より充実した経営支援につなげたいと考えております。