平岡商店

2000年～2010年代の酒類業界、主に酒類卸、酒類小売店のM&A、事業譲渡、PMI実務。特に酒類業界特有の酒販免許、流通制度を踏まえたM&A実務、銀行・メーカー・取引先等との折衝、株主・役員・社員との調整、PM実務を経験してきました。 厳しい経営環境や救済型の事業譲渡が多く、現場業務を円滑に継続できる案件ばかりではありませんでしたので、経営統合期に発生する製造、物流、経理、営業、人事を中心とした業務オペレーションの不具合の調整・改善、対金融機関に対する業績報告や交渉など、中小企業経営者特有の現場から銀行まで一元的な経営判断、マネジメント実務経験を有します。 税理士、公認会計士、弁護士、社会保険労務士の先生方との調整業務も多数経験。各方面とのコミュニケーションのハブとしてお役に立てれば幸いです。

前職では経営者として事業承継、事業再生実務を経験。中小企業再生支援協議会の支援を短期間で終了、思い切ったダウンサイジングによる経営効率の最大化と減収増益による12年連続黒字で破綻寸前に陥った老舗企業を再建。 現在は金融機関、支援機関の依頼など、各種期間や専門家の支援に効果が出ない、次の一手が見いだせない課題を抱える中小企業、小規模事業者、個人事業主に対してハンズオン支援を実施。 自らの事業再生で培った独自の業務監査と業務改善手法で短期間での業績回復、デフォルト回避などの実績多数。一般的な専門家との違いは、経営難の原因＝経営者も気づかない事が多い現場の実態を把握する監査力と、経営者・管理職・現場の状況や資金繰り、経営資源や経営局面を踏まえた優先順位設定力。余分な労力をかけず、最短距離で最適策を見いだし、具体的に実行支援まで行うことで短期間で効果を出してきました。