北海道デジタル・アンド・コンサルティング株式会社

クライアント企業の事業承継において、卸売企業(年商20億)や製造メーカー(年商5億)の株式譲渡サポートを行ってきました。 両社ともにM&Aに至るまでに「事業承継の検討」「後継者の育成」「事業計画と株価評価」「M&A先の探索」などを行ってきました。 M&Aを実行するまでには、経営者の悩みや迷いもあり、数年間かかることもあります。 このような悩みも含めて共に考え、経営者にとっても、従業員にとっても、譲渡先に企業にとっても良い事業承継が行いたいと考えています。 札幌近郊や旭川・帯広・苫小牧などを中心にサポートしています。

（１）土木建設業の後継者能力評価　・・・　幹部6名から次期後継者候補を選定する業務 （２）賞与評価と目標管理制度の構築　・・・　事業承継後に適切な評価と賞与査定を行うための仕組みづくり （３）デジタルマーケティングシステムの構築　・・・　北海道からダイレクトにマーケティングを行うための仕組みづくり （４）事業計画の診断と次期課題の助言　・・・　現状実施している事業計画について問題点と今後の課題のレポーティング （５）健康志向食品の開発とマーケティング　・・・　新分野開拓に向けて「健康」をキーワードにした商品開発支援 （６）コンセプトづくりのフレームワーク　・・・　代表者の執筆書籍のノウハウを基にしたコンセプト作りの教育 （７）事業再生・経営改善支援　・・・　業績低迷のため金融機関調整などを行いながら経営改善を支援