埼玉県/訪問系サービス,グループホーム,デイサービス・ショートステイ

■譲受ニーズについて 私たちは、鴻巣の本社を中心に展開している訪問系事業の活動地域である埼玉県内の特定地域において、訪問系事業と連携連動しながらの事業展開を模索しています。具体的には、訪問系事業に加えて、デイサービス事業やショートステイ事業、居宅介護支援（ケアマネージャー）事業、グループホームなどの展開が想定されます。 ■人材・組織に関する要件 従業員（キーマン）の引き継ぎに関する考え方：売り手様において既存の従業員の雇用の継続を重要視されている方とのご縁を大切にし、従業員の中でもキーマンの存在は大切で、弊社がご縁を持つことになった際にもキーマンとの関係性の維持と継続をベースに売り手様と丁寧にやりとりをしていく意向です。 組織統合に関する考え方や方針：組織統合には事業所や拠点ごとの風土や文化、慣習があり、人事異動を好まない傾向やスケールのメリットを踏まえ、拠点間を横断したキープレーヤーの育成がベターか、事業所や法人により違いがあるかもしれません。既存オーナーとの意見交換を通じて、更にキーパーソンも含めた従業員のご様子や意見交換を通じて、どこまでの統合が好ましいかを検討すべきものと考えています。 ■買収に際しての諸契約に関する希望 事業の継続性（屋号の引継ぎなど）：屋号やブランドの継続を優先し、今までの活動実績も踏まえつつ、地域社会への貢献と顧客の信頼維持を目指します。 法的な条件（規制、許認可など）：必要な許認可や規制の遵守を確認し、法令順守のもとでの事業運営を約束します。 交渉/契約における重要な条件や希望事項：久喜市内、加須市内の事案についてはスピード感を重視し、それ以外では売り手様側の事業の継承と継続、従業員　の皆さまが長く引き続きご勤務を継続したいと考えています。 ■財務的な側面 買収価格に関する考え方：買収価格の算定方法としては、売上額、利用者数と経費との兼ね合いも見ながら算出します。また、継承のための準備期間における考え方や、その間の報酬も含めて総合的に検討します。 資金調達計画：買収に向けた資金調達は、先方様の事業規模や金額に応じて柔軟に対応し、資金規模が大きくなった場合は金融機関からの借り入れを想定しています。 ■シナジー効果、将来ビジョン、およびコミュニケーション戦略 訪問介護分野とデイサービス、居宅介護支援の連携により、異なる事業間での相乗効果が期待されます。これにより埼玉県の中部エリアを中心に訪問系介護の需要に応え、地域で最も頼られる存在になることを目指します。また、オーナー様との交渉過程で従業員の業務継続や文化の継承など重要な項目を丁寧に議論し、定期的な打ち合わせを実施いたします。これにより、従業員、顧客、地域社会、自治体、ケアマネージャーを含む全関係者への配慮を深め、ステークホルダーとの良好な関係構築を進めていく所存です。