―栗林様のご経歴と貴社の事業内容を教えてください。

私は行政書士事務所を開業しており、行政書士としては33年のキャリアがあります。行政書士事務所では、中小〜中堅規模の建設業のお客様が多く占めます。

栗林経営研究所は、そのような企業に対して経営支援を行うために、約28年前に設立しました。資金繰りに大変困り、破産を余儀なくされるような会社を救い、再生させることがメインの業務になります。これまで数多くの再生事業を手掛けてきました。

私どもは「中小企業を活性化する」という強い思いを経営理念として掲げています。特に年商1～5億円くらいの会社が主要な支援対象です。元々、会計事務所にも勤務していた経験もあり、経理・記帳代行まで深く関わることもできます。そこで、会社の傾向や経営者の背景を細かく把握し、最適なアドバイスを提供することを心がけています。

―M&A・事業承継を手掛けるようになった背景について教えてください。

私が会社を始めたばかりの頃、ある引っ越し業者からM&Aの相談を受けたのが、M&Aに注目し始めたきっかけです。その頃から、「これからの時代はM&Aが必要になるな」と感じており、M&A仲介会社の動きにも関心を寄せていました。

その後、もともと行政書士として関わっていた建設会社と造園業者のM&A案件を支援しました。本格的にM&A支援の専門家として活動を始めたのは、3〜4年くらい前からです。

私どものお客様は中小企業が多いので、やはり後継者不足や資金繰りの対応に追われる経営者が多いです。そのような企業に対してM&Aをひとつの選択肢として提示することは、中小企業の活性化に不可欠な要素だと思っています。

大手仲介企業は報酬が高額になりがちです。中小企業も手軽にM&Aができる環境を構築していきたいと考えています。

―M&A支援に関して貴社の強みを教えてください。

最大の強みは、28年にわたる経営支援の実績と、数多く手掛けてきた事業再生のノウハウです。

まず、徹底的な財務改善と資金繰り対策で、M&Aのスタートラインに立てない状況に陥った赤字企業を、買い手にとって魅力ある企業に変貌させます。そのために、ご相談をいただいたお客様の決算書や内訳書を徹底的に見直します。無駄な経費を排除し、役員報酬や社会保険料の適正化を断行することで、財務面の改善を進めるためです。

特に、金融機関や国税・社会保険料といった滞納問題への対処ノウハウは蓄積されていますので、複雑な状況でも解決に導くことが可能です。おおよそ、半年程度の期間で改善の目処を立てることができます。

また、経理・記帳代行まで深く関わってきた経験に基づき、会社経営の傾向や経営者の背景、さらにはその性格までを把握し、最適なアドバイスを提供させていただきます。特に建設業については、司法書士事務所で数多く関わっているので、多角的な経営支援が可能です。他分野のコンサルタントや専門家とも連携し、M&Aに必要な全ての手続きをワンストップで完結できる点も強みのひとつです。

ー最後に、M&Aを検討している経営者の方にメッセージをお願いします。

M&Aは、会社経営における重要な『選択』のひとつです。もし今、会社の資金繰りや事業承継についてお悩みで、「もう手遅れかもしれない」「赤字だから無理だろう」と諦めかけていらっしゃるならば、ぜひ一度、私たちにご相談ください。私たちは、創業以来積み上げてきた事業再生のノウハウがあります。

経営者の皆さまに丁寧に寄り添うことができるのも私たちの強みです。会社の数字だけでなく、どのような理念を掲げ、会社を立ち上げ、経営してきたのかという背景まで深く理解しながら、最も適したアドバイスをすることを常に心がけています。

年齢に関係なく、M&Aを通じて新しい人生を歩むことは可能です。お客様の長年の努力が報われ、安心できる形で事業を未来につなぐことができるよう、熱意をもって全力でサポートをお約束いたします。