そのため、当社がM&Aの対象とするのは、懸命に経営をしているものの「売上が伸びない」「収益が厳しい」「モノづくりは得意だが営業が苦手」といった悩みを抱える国内の製造企業です。

2つ目の理由は、カントリーリスクです。当社の現在の発注先は、中国の協力工場の比率が約6割と偏った状況であり、円安、材料費の高騰、社会情勢の不安定など、さまざまなリスクが存在します。国内の製造会社を譲り受けることで、中国の一部の生産を移管することが可能になります。これにより、中国への依存度を調整し、バランスの取れた経営体制を構築していきたいと考えています。

―譲受したい企業

検討対象は製造業の会社で、従業員が20〜30人程度（最大で従業員50名程度）の規模感、譲受予算は5,000万円までを想定しています。当社はネジの卸売りや金属加工に携わっているので、同分野の会社であれば、すぐにシナジーを生み出せると考えています。

金属加工業の中でも、例えば短納期の仕組みを確立している会社や、特定の技術に強みを持った会社など、特徴をもった会社であれば、私たちの営業力を活かして売上を拡大しやすいと考えます。これらの条件に合致した会社であれば、債務超過であっても許容することが可能です。

所在地は、北海道と沖縄を除く全国エリアを対象としています。特に、当社が所在する関西や、行き来がしやすい東海、山陽 などの新幹線エリアは歓迎いたします。その他のエリアでも、特徴のある金属加工業の会社であれば検討したいと思いますので、お気軽にお問い合わせください。

―M&A後の統合方針

統合方針のポイントは大きく2つあります。1つ目は、当社は多様性に富んだ社風を持っているため、譲受企業を自然な形で受け入れて、統合できることです。

例えば、従業員26名のうち、23名が女性であり、約半数が外国人です。また、世代も20代から60代まで幅広い層が在籍しています。

2つ目のポイントは、従業員の皆様を尊重しながら統合を進めることです。私はコーチングやカウンセリングの専門知識を学んだ経験があります。このスキルやノウハウを活かして、従業員の皆様と対話をしながら丁寧に統合を進めて参ります。

―成長戦略・経営ビジョン

M&Aで譲り受けた会社の経営を正常化していくことが、私たちの最大の成長エンジンになると考えています。当社のM&Aプロジェクトの第一段階として、まずは直近で2社の製造業の会社を譲り受け、経営改善に取り組んでまいります。その後もM&Aを積極的に行い、成長を加速させていく構想です。

譲渡企業の経営を正常化した後は、意向のある人間 を社長に任命し、グループ化を進めていきたいと考えています。私たちが大きく成長できるかどうかは、「日本の製造業を支えていきたいという志を持つ社長を何人つくれるか」に懸かっています。

その実現には、人材育成が鍵を握りますので、教育分野を強化していくことも構想しています。複数のM&Aを成功させていくことで、グループ全体の中期的な経営目標として売上高10億円を目指します。