【概要】 ・事業内容　　：ショート動画を中心とした動画制作・編集事業の運営 ・従業員数　　：正社員1名～3名、外注スタッフ5～10名(必要時に依頼) 　　　　　　　　※正社員は譲渡対象ではございません。 ・取引先　　　：自社メディアを持つ法人企業が中心、個人顧客も一部あり ・運営実績　　：1年～3年 【事業フロー】 ・集客／新規開拓：ホームページからの問い合わせと紹介ベースで顧客を獲得しています。 　　　　　　　　　主要クライアント2社からの継続受注が売上の約7割を占めています。 ・対象会社の業務：動画制作・編集、クライアント対応、進捗管理などを正社員2名と外注スタッフで分担しています。 　　　　　　　　　管理ツールを使用し効率的に運営しています。 ・販売先の特徴　：自社メディアを持つ法人企業が中心で、ホームページのプロモーション動画や 　　　　　　　　　スピリチュアル系コンテンツなど多様な案件に対応しています。 ・外注先の業務　：外注スタッフ5～10名程度に動画制作を委託していますが、フル稼働ではなく必要時に依頼する形態です。 　　　　　　　　　契約は譲渡先へ引き継ぎ可能です。 ・生産能力　　　：月間500~600本の動画を制作しており、1日あたり約20本のペースで対応しています。 【財務面】直近期 ・売上高　：1,000万円～3,000万円 ・営業利益：500万円～1,000万円 【特徴・強み】 ・主力商品　　：ショート動画制作が全体の9割以上を占め、効率的な事業運営を実現しています。 ・顧客構成　　：自社メディアを持つ法人企業が中心で、安定した受注基盤があります。 　　　　　　　　主要クライアント1～3社で売上の約7割を占めています。 ・属人性の低さ：研修資料を完備しており、動画編集未経験者でも対応可能な体制を整えています。 　　　　　　　　管理ツールを活用し、パソコンやスマホで業務が完結します。 ・高い利益率　：短尺動画に特化することで品質管理がしやすく、人件費を抑えた運営が可能です。 　　　　　　　　業界内でも高い利益率を実現しています。 ・リモート完結：全ての業務がリモートで完結するため、場所を選ばず事業を継続できます。 【譲渡対象】 ・顧客との契約関係(主要クライアントを含む取引先) ・研修資料、業務マニュアル ・外注スタッフとの契約関係 ・ホームページ（要相談） 【本件検討の背景】 ・譲渡理由　：新規事業(輸入・トラック系)の立ち上げに注力するため、選択と集中を図ります。 ・引継ぎ期間：1ヶ月～1ヶ月半程度を想定しており、主要クライアントとの契約締結までサポートします。

・固定単価による受注モデル 　案件は固定単価での継続受注が中心となっており、単価変動の影響を受けにくい構造です。 　そのため、月次の売上見込みを立てやすく、安定した収益管理が可能となっています。 ・外注中心で完結する制作体制 　動画制作の実作業は主に外部パートナーを活用しており、人件費や設備投資などの固定費を抑えた運営が可能です。 　案件量に応じて外注リソースを調整できるため、無駄なコストが発生しにくい点が特徴です。 ・制作内容 　主に30秒〜60秒程度の短尺動画を取り扱っており、制作工程がシンプルで管理しやすく、納期調整や品質管理が 　行いやすい構成となっています。 ・研修マニュアル・運用コンテンツを完備 　制作および運用に関するマニュアルやコンテンツが整備されているため、未経験の方でも業務内容を把握しやすく、 　スムーズに事業運営を開始できます。 ・内製・外注の両立が可能な柔軟性 　買い手様の社内リソースを活用した内製化も可能であり、事業規模や方針に応じて、運営方法を柔軟に 　選択できる点も強みです。

・自社メディアを保有している企業 　自社のSNSアカウントやWebメディアを運用している企業が主な取引先となっています。 　継続的にコンテンツ制作の需要があるため、単発ではなく継続案件につながりやすい点が特徴です。 ・イベントやキャンペーンを実施する企業 　イベント告知やキャンペーン訴求など、短期間で動画制作が必要となる企業からの依頼が多く、 　30秒〜60秒の短尺動画を中心とした制作ニーズと親和性の高い顧客層です。 ・自社サービス・商品のPR動画を必要とする事業者 　自社商品やサービスの認知拡大を目的としたPR動画の制作依頼が中心で、 　定期的な投稿や更新を前提とした継続発注につながりやすい取引形態となっています。

すでに知識や技術がある編集者に関しては依頼内容に沿った動画を制作してもらいます。 未経験者の場合は研修を受けたのちに動画を制作し、案件ごとに定められた依頼内容に沿って各自で制作を行います。 完成後はクライアントによる確認・検品を前提としたフローとなっています。 修正依頼が発生した場合も、内容は軽微な範囲に限定されており、大きな工数増加が生じにくい運用となっています。 進行管理や案件状況の把握については、社内での情報共有や管理ツールを用いて管理しており、 個人の経験や記憶に依存しない形で運営が可能です。 これにより、担当者が変わった場合でも業務の引き継ぎが容易で、属人性を排除した安定的な運用を実現しています。 継続的に運営しやすい組織構造となっています。

・固定単価案件を中心とした安定した収益構造 　案件は固定単価での継続受注が中心となっているため、売上のブレが少なく、月次・年次の収益見通しを 　立てやすい事業モデルです。 ・属人性を排除した運営体制 　業務フローや管理方法が整理されており、特定の個人のスキルや経験に依存せずに事業を運営できる点が強みです。 　担当者変更や体制変更が生じた場合でも、安定した運営を継続できます。 ・未経験者でも運営可能な研修体制 　研修内容や運用に必要な情報が整備されているため、動画制作や運営の経験がない場合でも、段階的に業務を把握しながら 　事業運営を行うことが可能です。