＊収益構造 ・YouTube収益40-50％、グッズ販売15％、企業案件20％の多角化モデル ・所属タレントや10〜20名（専属契約） ・運営スタッフ10名強の体制 ・オーディション応募者は約100名/期と安定確保 ＊競合優位性 ・プラットフォーム攻略スキル×タレント育成メソッドにより、競合他社が2-3年で撤退する中、確実な収益化を達成。 ・オンライン完結型で固定費を最小化し、極めて高いスケーラビリティを実現 ＊実績 ・今期は、事業拡大に向けた投資により収支上は赤字着地見込みだが ・昨期度年商約1,700万円、営業利益約500万円（利益率28％） ・M&A前提で事業構築済みのため手離れ性抜群 ・コーマスやライセンス案件実績もあり、企業案件も獲得する多面的な収益基盤を確立 ・事業設立年数2年

＊即戦力×成長確実性の両立 ・稼働中のタレントと確立された育成システムにより、買収直後から安定収益を確保しつつ、オーディション応募100名/期の豊富な人材プールで継続成長が可能。 ＊収益の多様化＆拡張性 ・YouTube収益・グッズ・企業案件・リアルイベントの4本柱で単一依存リスクを回避。 ・特にグッズは高利益率商材として機能し、企業タイアップは買い手の既存事業とのシナジー創出が期待できる。 ＊運営ノウハウの資産価値 ・YouTube攻略スキル、タレント育成メソッド、ファンエンゲージメント手法が体系化済み。 ・競合他社が2-3年で撤退する市場で勝ち残った実証済みノウハウを丸ごと取得可能。 ＊スケーラビリティ抜群 ・買い手の資本力×既存ノウハウの掛け算で、市場シェア拡大と収益最大化を同時達成。

＊中心顧客 ・VTuber・アニメ文化に親和性の高い若年層男性が ＊収益貢献度の高い顧客層 ・YouTube投げ銭・スーパーチャット、限定ボイス商品、記念グッズ等で継続的な課金行動を取る優良顧客。 ・生誕ライブ、コラボカフェ等のリアルイベントにも積極参加し、オンライン・オフライン両方で収益化に貢献。 ＊拡散力＆コミュニティ形成力 ・切り抜き動画制作、SNS拡散、ファン同士の交流により自発的なプロモーション活動を展開。 ・新規ファン獲得の重要な導線として機能し、低コストでの顧客拡大を実現する持続的成長エンジンの役割を果たしている。

＊実証済み勝利パターンの獲得 ・競合他社が2-3年で撤退する厳しい市場環境で、登録者トップクラスを実現した勝ちパターンを丸ごと取得可能 ・YouTube攻略ノウハウとタレント育成システムの両方が確立済みで、即座に競争優位性を獲得できる希少案件 ＊ 驚異的なROI効率性 ・設立わずか1-2年で年商約1700万円、営業利益約500万円（利益率30%弱）を達成 ・譲渡希望額1,500万円に対する回収期間約3年という高効率なビジネスが可能 ＊ 自動化された人材確保システム ・オーディション応募者約100名/期の安定した人材プールを確保 ・3期制運営とスカウト併用により、タレント不足リスクを完全回避 ・専属契約システムと体系化された育成ノウハウで、継続的な成長エンジンを既に構築済み ＊ 多角的収益モデルの完成度 ・YouTube収益40-50%、グッズ15%、企業案件20%のリスク分散型収益構造 ・特に企業案件領域では、買い手企業の既存事業とのシナジー創出の期待大 ・コーマスやライセンス案件実績により、大手企業との協業ノウハウも蓄積済み ＊極限まで最適化された運営効率 ・M&A前提で設計された組織体制 ・オーナーは経理・採用のみ担当し、現場運営は10名強のスタッフが自立運営 ・買収後の統合コストを最小化しながら、即座に収益貢献が可能な理想的な事業構造 ＊ 熱量の高いファンベース資産 ・リアルイベント（生誕ライブ、コラボカフェ等）に積極参加する高エンゲージメント顧客を既に獲得 ・投げ銭、グッズ購入、イベント参加の多面的な収益貢献を実現する優良顧客ベースは、買い手にとって即戦力となる無形資産になる ＊ 市場タイミングの最適性 ・VTuber市場の成長期において、参入障壁の高いノウハウを一括取得可能 ・自社で1から構築すれば約5年要する事業基盤を、3年でペイバックしながら即座に獲得できる絶好の機会 ・競合撤退が続く中での勝ち組ポジション取得は、戦略的価値が極めて高い買収案件