SERVICE
サービス内容
月次決算サービス
会計データを元に毎月、オリジナルの月次決算書を作成し、どこに手を打てばよいのか利益がでるか、資金が残るか検討していきます。
経営計画策定サービス
会社の未来像、戦略、戦術をどう構築していくか、数値目標はどのように設けるか作成のポイントとどう運用していくかをサポートいたします。
経営コンサルティング
サービス
経営者が一番に考える事であろう売上アップなど、お悩みの解決に向けて問題の可視化、課題抽出・提案と実行までサポートいたします。
M&A
事業承継・M&A支援について
PMIを見据えたM&A
M&Aを成立させるのではなく、成功させることを念頭に、事業の再現性と必要な経営改善を十分に確認、検討しながらM&Aを進めていきます。
事業承継の一手段としてのM&A
M&Aを事業承継の一つの手段であると位置づけ、事業承継のお悩みのご相談の対応からサービスを提供しております。
安心・安全なM&A
職業会計専門家としての倫理と経験に基づき、情報収集、分析、調査を行います。
INTERVIEW
代表インタビュー
中小企業を元気に!三浦会計事務所ならではの視点を活かしたM&A支援。
三浦会計事務所
監査法人から中小企業の経理責任者まで。多彩な経験を活かし、中小企業の成長をサポート
―まずは、貴社設立の背景を教えてください
もともとは大手監査法人に就職し、20年ほど会計士として働いてきました。そこで上場企業の監査やIPO支援などの幅広い経験を積んだのち、税務のことをもう少し詳しく学びたいという思いから、税務事務所に転職をしました。中小企業の細部にわたる会計・税務業務を経験し、中小企業の経理責任者を務めた後、独立して三浦会計事務所を立ち上げました。
長年携わった会計士の仕事から、税理士業務、企業の経理業務と、異なる立場で会計分野に携わってきました。それぞれ似ているようで、業務内容や考えるべきことが違うので、慣れるまでは苦労の連続でしたね。
それでも、大小さまざまな企業の実態を知ることができたり、いろんな角度から財務・会計に触れることができたりしたのは、私にとって価値のある経験になりました。独立にあたり不安もありましたが、「中小企業を元気にする」という大きなミッションに自分の力で挑戦してみたいという思いから、起業を決意しました。
―サービスを提供するうえで、大切にしていることはなんですか?
最も大切にしているのは、クライアントのことをよく理解するということです。
特に中小・零細企業にとっては、会社はすなわち社長のことになります。社長がどんな想いで会社を興したのか、その先にどのような夢や目標を描いているのか、よく聞いて理解することで、共通の未来を見ることを心がけています。そうすることで、財務や会計面だけではなく、企業の成長戦略や将来のビジョンに沿った適格なアドバイスができると思っています。
事務所の設立以来、様々な企業の経営者とお会いしてきましたが、そのバイタリティやアイディアには驚かされてばかりです。私も独立したからこそ、そのすごさが身に染みて分かりました。中小・零細企業の経営者へ尊敬の念を抱きながら、日々やり取りをしています。
一筋縄ではいかない中小企業の経営。会社の成長過程に合わせた適切なアドバイス
―三浦会計事務所ならではの強みはなんでしょうか?
上場企業から中小企業まで、幅広い規模の会社を見てきた経験こそ、当事務所の強みであると考えています。上場会社に備わっている管理体制、会社が成長していくにしたがってそれができて行く過程、また、中小企業ではそれが形としては存在しないものの、ポイントは全く変わらないことなどが良く分かりました。
そのため、成長していくための仕組みやステップがイメージ出来る、ということが当社の強みになるかもしれません。もちろん、成長することだけではなく、企業を維持安定させることや再生をはかるといった過程でもサポートできる面は多々あります。
これらのことが当事務所の月次決算サービス、経営計画策定サービス、経営コンサルティングサービスの基礎になっており、さらに事業承継・M&Aサービスへとつながっています。
一筋縄ではいかない中小・零細企業の経営に寄り添ったかたちで、適切なアドバイスをさせていただきます。
―M&A支援について検討するようになったきっかけを教えてください
日本M&Aセンターからの提案で、中小企業向けの数字の見方や、経営計画書の作成についてのセミナーを開催したことが、M&A支援について考えるきっかけになりました。
現在ご支援をしているクライアントからも、親族間承継や従業員承継についてご相談を受けていたこともあり、今後しっかりと向き合っていかねばならない分野だと実感しています。
実際に事業承継支援に取り組んでみると、配慮しなければならない点や検討すべき点が多岐に渡ることがわかりました。会社ごとの状況に応じた対応が必要になってくるので、容易に進められるものではないという実感があります。
それだけにやり甲斐はありますし、私の理念でもある「中小企業を元気にする」を実現するための選択肢として、今後も事業承継やM&Aに積極的に取り組んでいきたいと思います。
M&Aアドバイザーに求められるのは、成約後の成長を見据えた動き
―M&Aや事業承継において、専門家はどのようなことが求められていると思いますか?
成約までのサポートだけでなく、統合後まで見据えたアドバイスをすることが非常に重要だと思います。
「事業を買収して終わり」「とりあえず買収してから考えよう」ということにならないように、両社ともにより良い将来を描けるような支援をしていきたいです。
両者の経営者が将来のビジョンを共有し、お互いの強みを活かすための橋渡しのような存在になっていきたいですね。
―最後に、今後のビジョンや三浦様が目指す方向性を教えてください。
中小企業を元気にしたいという軸はぶらさず、そのために私ができることを全力でお手伝いしたいです。
会計・財務の面はもちろん、経営計画の策定からM&Aに至るまで、企業のライフサイクル全体を包括的にカバーできるような存在でありたいですね。
また、中小・零細企業でも気軽に利用していただけるような価格帯で、質の高いサービスを提供していきたいです。そうすることで、より多くの企業の成長に寄り添ってともに発展していければと思います。
COMPANY
会社案内
中小企業を元気にする
お客様である中小企業を元気にして、お客様に喜ばれ感謝される会計事務所になることを目指しています。会社のお悩みや課題をよくお聞きして、十分に理解・共有してサービスを提供していきます。
当事務所のアプローチを知ってい頂くために無料経営診断もご用意しています。まずは、お気軽にお電話やメールフォームからご相談ください。ご連絡をお持ちしています。
| 所在地 | 千葉県千葉市中央区春日2-23-1 山商ビル4階 |
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| 代表者 | 三浦 康宏 |
| 営業時間 | 9:00〜17:00 |
| 定休日 | 土・日・祝日 |
| 電話番号 | (043)307-2881 |
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