スモールM&Aで経営者の想いを未来に引き継ぐ
アルタス・パートナーズ合同会社

―貴社の設立背景と事業内容を教えてください。

私はもともと上場企業のメーカーや商社、外資系の不動産サービス企業、大手証券グループの不動産投資会社で、法務・内部監査・内部統制の業務に従事していました。特に、J-SOX法に基づく内部統制体制の構築を担当するなど、企業の法務・ガバナンスや内部管理の分野で経験を積んできました。

企業法務の現場では債権回収の業務にもあたっていましたが、代替わりのタイミングで資金繰りがうまくいかず、倒産に追い込まれてしまう二代目経営者の実情を目の当たりにしました。

中小企業の中には、適切な事業計画もなく急場しのぎの計画を立てたり、資金調達が銀行頼みになっていたりするケースが多々あります。最終的に、資金が枯渇して事業継続を断念せざるを得ないという状況に、中小企業の課題を感じていました。

そこで50歳を過ぎて、それまで培った経験をより多くの事業者のために生かしたいと考え、行政書士として独立。その後、2016年にアルタスパートナーズ合同会社を設立しました。

―M&A支援に取り組み始めた背景を教えてください。

当社は、もともと補助金申請や医療法人へのご支援を通じてクリニックとの繋がりも多く、また、当社パートナーである中小企業診断士が医療法人の役員も兼務していることもあり、医業経営に近い立ち位置にありました。その関係で自然と医業承継に関するご相談を受けるようになりました。

医療業界は高齢化が顕著で、クリニックの院長の約２割が70歳を超えており、約7割が後継者不足という現状があります。また、2007年までに設立された持分あり医療法人については、税金面での課題から簡単に親族へ引継ぎができないというケースもあります。

そういった背景から、医療業界ではM&Aニーズが高まってきています。私たちとしても、地域に根差す医療を途絶えさせてはいけないという思いで、M&A支援に積極的に取り組んでいます。

―最後に、今後のビジョンを教えてください。

引き続き、スモールM&Aに特化した支援はもちろん、その後の企業経営の安定化や発展を支援することに注力していきます。M&A後の企業価値向上に向けた内部体制の構築支援を強化し、小規模事業者が持続可能な経営を実現できるような支援を行なっていきたいですね。

また、個人事業の承継支援にも力を入れ、事業承継と個人の財産承継をトータルで支援できればと思っています。民事信託を活用した事業承継スキームの導入など、グループの税理士法人と連携して、税務・法務の両面から最適な承継プランをご提案していきたいです。

小規模事業者の事業継続と成長を支援するために、スモールM&Aをより多くの方に選択肢として提供し、経営者の想いを未来へと引き継ぐことができるよう力を尽くしたいと思います。