40年の実績と経験で寄り添う、経営者の「終活」を見据えた事業承継支援。
アアクスグループ株式会社

―まずは、貴社のご事業内容や特色を教えてください。

当社は1978年に設立し、40年以上の歴史を持つベテランの税理士事務所です。特に、経理の自動化を最先端で進めており、クラウド会計ソフトを活用した効率的な運営を行っています。具体的には、管理会計をクラウドコンピューティングに載せた形で、全自動の経理システムを構築しています。

「社長のかゆいところに手が届く」きめ細かなサービスを心がけることで、長年にわたり多くの顧問先の経営者の方々との信頼関係を築いてまいりました。
また、M&Aサービスも当社の大きな特色の一つとなっており、40年以上の歴史の中で顧問先同士のM&Aを多く手がけてきました。

それらの多くは、長年会社を率いてきた中小企業の社長の「終活」を見据えた事業承継、統合です。年齢を重ねた経営者の方が、会社の行く末をどのようにするべきか。どうすれば、その後の生活に不安なく、また従業員や会社に関わる方々が幸せな未来を描くことができるか。本来であれば心身のケアというのは医師に任せ、我々のようなコンサルタントの立場では財務の管理だけをするべきなのかもしれません。

しかし私自身も経営者として会社を率いてきた経験から、お金のことだけを取り扱うのではなく、経営者の方が抱く不安や心の襞にも触れ、寄り添った形でのサポートを信条としています。

―顧問先同士のM&Aを仲介したご経験が豊富におありになるということですが、その際に心がけているのはどのようなことでしょうか？

特に心がけているのは、会社を売却する側の立場に立ったうえでのアドバイスやサポートをすることです。会社を売却して終わりではなく、そこには必ず丁寧な統合プロセスが必要となります。経営理念、戦略、業務や人材、拠点、そして企業文化の3段階に分けて、適切に統合が為されているかも検証いたします。

また、これはM&Aを取り巻く現状において大きく注目されてはいませんが、近年増加している経営者の認知症に係る事業承継についても対応させていただいています。私自身、東京家庭裁判所に登録された法定成年後見人候補者リストに名を連ねており、このような少し特殊なケースであっても専門的な知識を持って対応できる体制を整えております。

そして、これは個人的な想いになるのですが、「M&A」という言葉よりも「事業承継」という表現を積極的に使用しています。特にご高齢の経営者の方にとっては、「M&A」というとどうしても事業を売り払う、手放すというネガティブなイメージをお持ちの方が多いように思います。単なる会社の売買ではなく、企業文化や技術の継承、そして関わる全ての人々の幸福を考慮したアプローチを取りたいという考えから、「事業承継」という言葉でお話を進めることを心がけています。

―M&Aや事業承継を成功に導くためには、どのようなプロセスが必要なのでしょうか？

売り手、買い手双方がハッピーになること、そして従業員や関係者も含めた全ての関係者がハッピーエンドを迎えてはじめて、そのM&Aや事業承継が成功だったと言えるでしょう。

その為には事前準備としての売り手側デューデリジェンス、そしてなによりも統合後のPMIによる検証が必要不可欠なプロセスだと考えています。会社や事業の存続についての不安を抱えた時点から、実際に事業承継を行った後に至るまで、継続的なご支援をさせていただきます。