―譲受したい企業

何よりもまず地域に根差しており、お客様とのつながりを大切にされている事業です。業種としては「車周りのサービス」を中心に考えておりますが、ガソリンスタンド、自動車整備工場、中古車販売、洗車、レンタカーなどに限定せず、地域に不可欠なインフラとしてお客様との接点を重視している事業であれば、業種に隔てなく検討いたします。また、近年コインランドリー事業の拡大を強化しており、立地などの条件がよければ積極的に検討いたします。

希望エリアは、当社の既存拠点が多い南大阪を中心とし、兵庫や奈良など、既存のネットワークが活かせる周辺エリアです。現状、関西以外のエリアへの展開は考えておりません。企業の規模（売上高や従業員数）に絶対的な基準は設けておらず、実態的な純資産や事業内容、地域での存在意義などを総合的に考慮し、柔軟に検討いたします。M&Aによって、事業承継問題の解決、地域社会への貢献、既存事業とのシナジー創出などを期待しています。

我々は2016年からM&Aを経験しており、創業者の思いや培われた文化を尊重しながら、急激な変化を避けて円滑な統合を進めてきました。代表である私自身が現場を重視し、人との対話を大切にする姿勢であることも、譲渡企業様の従業員の方々との関係構築において大きな強みとなるのではないかと考えています。

―M&A後の統合方針

M&A後のPMI（Post Merger Integration）において最も重要視しているのは、急激な変化を起こさないことです。長年培われてきた事業には、そこで働く従業員の方々の思いや、地域のお客様との関係性、独自の文化があります。これらを軽視して安易に大きな変化を起こすと、事業の継続に悪影響が出かねません。

当社のこれまでのM&A経験からも、創業者の思いや文化を尊重し、対等な精神で、丁寧な対話を通じて、共に未来を考えていくことが円滑な引継ぎには不可欠だと学んできました。譲渡企業様の従業員の方々についても、可能な限り全員引き継ぎたいと考えており、その処遇や働き方についても、お互いが納得いくまで話し合いを重ねます。

代表者の継続勤務については、円滑な引継ぎを実現するため、特に異業種の場合はある程度の期間（半年程度、異業種の場合は2年程度など）残っていただけると幸いです。

中長期的な運営方針としては、現場の状況を把握した上で、従業員の方々との対話を通じて、少しずつ改善や連携を進めていきます。地域に根差した事業を、その価値を損なうことなく、共に未来へと繋いでいくことを目指します。