娯楽・レジャーの事業承継・M&A売り案件一覧

・子供向けの人気キャラクターショーの運営やイベント関連ツールの提供を行うイベント企画会社です ・主な顧客は、自治体、ショッピングセンター、住宅展示場、一般企業、広告代理店などです ・顧客の依頼に応じて、各種イベントを企画し、運営を行っています ・イベント運営は、アルバイトスタッフにて行っており、繁忙期は協力会社に委託することもあります

○一流のスポーツドクターを筆頭とした専属トレーナーがサポートするパーソナルトレーニングジム ○トレーニングからストレッチ、食事と栄養指導などを組み合わせた完全個別メニュー ○６ヶ月のトレーニング期間修了後も体型を維持できるプログラムを作成 ○約１００坪を超える広々エリアに、日本人の骨格に合わせたオーダーメイドマシンを設置 ○TRX、都市内初のインドアサイクル等、多種多様なトレーニング環境 ○これまでのジムにはない洗練されたロッカールームや、衛生面にこだわったお手洗いを完備 ○１日の野菜摂取目標である３５０ｇと同量以上の野菜・果物を凝縮したジュースの提供 ○レンタルタオル無料、シューズお預かりサービス、フリードリンク各種

初心者の方、女性の方をはじめ、すべての方が安心して、気軽に楽しんでもらえことを目指したゴルフスクールになります。中心街、かつ駅近くに複数店舗を運営しています。

春・秋はマガレイ、夏は、マグロ・ブリ・ヒラメ・マダラ・ホッケを釣っています。 専業の遊漁船として12年営んできた信頼で、広告費を使わずに年間で安定して1000名前後のお客さまがいらしてくださいます。

倉庫を改装したオンリーワンのアミューズメント施設です。 店舗会員数は3万人を超えていて、現在も会員数を拡大を続けています。 トランポリンを中心にしながらも、トランポリン以外のコンテンツも充実。 家族、友人などの小グループでの利用をメインとしながらも、一人でストイックに利用するお客様も多く、また子供会などの数十人規模での利用など、ターゲット層が広いことも特徴です。

北関東にて運営しているフィットネスジム2店舗の事業譲渡案件です。 ・24時間365日営業の営業スタイルです。 ・会員はダイエット目的の方と、トレーニング目的の方の両方が獲得できております。 ・両店舗合わせて会員数は約800名 ・1店舗はターミナル駅側の好立地。もう1店舗は駅から数分のロードサイド店舗です。

＜概要＞ コロナの状況で一気に進んだ、おうちフィットネス市場。 普段、スタジオに通っていたヨガやピラティスについても、同様にオンラインレッスンや、自宅での受講が進んでおります。 弊社はヨガスタジオの運営を行っている会社であり、人員不足と本業への集中のため（運営リソース不足） ヨガやピラティスのマッチングサービスの運営、事業を引き継いでいただき、拡大していただける事業主様を探しております。 ヨガやピラティスのマッチングサービスは日本でも未だフロントランナーが出ておらず、市場だけ見ると3,000億円を超える規模になっており、弊社では、積極的なマーケティング・販促は行っていないにもかかわらず、50名のインストラクター登録があり、マーケティング、ブランディング要素を取り入れて、引き続き運営していいただければ、大いに伸びる事業と考えております。 ＜開発概要＞ 千葉県でヨガスタジオを２店舗経営している中で、コロナ禍の影響もあり、それぞれのライフスタイルの変化や、働く女性の時間の使い方や子育て中のママさんの悩みをより強く肌で感じるようになりました。 ライフスタイルの変化に伴い、レッスンの参加の仕方やインストラクターの働き方への課題間も感じており、 今回、時間を効率的に使いたい女性やインストラクターのお悩みを解決するサービスをリリース致します。

【特定団体による野外活動・研修施設の運営】管理者1名での施設運営を行っております。アウトドア、キャンプ、自然観察、天体観察、写真撮影等でご利用いただいております。バンガローなど宿泊施設も有り、グランピング施設への変更可能です。 一般へ開放する等、利用方法の変更が必要 となります。

自転車に関するウェブサービスを複数運営しております。 今回は、アプリのみの譲渡を検討しております(アプリ以外のメディアについては自社で継続予定)。 アプリの概要としては、自転車ライダー同士でサイクリングスポットなどを投稿し合う、そんなコミュニティアプリとなっております。 ・サイクリングに行った方が、写真や感想などを投稿する ・これからサイクリングに行きたい方が、過去の投稿を見てスポットを探す このようなアプリとなります。

完全個室のパーソナルトレーニングジム。 交渉時、一部店舗譲渡か会社譲渡か応相談。

選択と集中、事業モチベーションの低下による事業譲渡です。 業態は完全会員制のパーソナルトレーニングジム。客単価は20-30万程度。売上150-200/支出100程度が目標。 内装にもこだわり、デザイナーも入れかなり高級感のある店内。2019/2にオープンし、ある程度順調であったが、東京本社からの京都のスタッフの遠隔管理が想像以上に大変でこれ以上継続するのは不可能だと判断した。 高級路線だが大手R社よりは少し安い、常にお客様目線でニーズに合わせたサービスを提供という基本コンセプトにて運営をして参りました。 オープン当初から損益分岐点を超え、着実に顧客の獲得が出来ておりましたが、東京本社からの遠隔管理ゆえ、スタッフ管理が非常に難しく（軌道に乗るまではワンオペでした。完全予約の為、お客様の予約に合わせた出社の為、難儀ではない。）、ブランドの看板を背負っていながらも「個人ジム」のようなクオリティのサービス、また目付役がいない為、遅刻や無断欠勤も複数回あるなど、なかなか思う通りに行きませんでした。とはいえ、一定数の顧客は獲得出来ていた為、目をつぶっていたのですが、本年初からのコロナショックでの売上低下、またそれに伴う従業員のモチベーションの低下によるオープニングスタッフの退職→客離れ。経営判断ミスではありますが、代わりに採用したスタッフの質の悪さによって、お客様へのサービスの質低下、客離れという負のスパイラルにて、事業を行う意味が見いだせず、今回の判断に至りました。 また、京都におけるパーソナルトレーニングジムの認知度も高くなく、安定した顧客獲得が出来なかったことも一因です。 すなわち、独自のブランドにて料金体系を見直し、ないしはサービス形態も見直し、京都に合った適切な広告を打ち、スタッフの適切な管理を行えば、安定した運営が出来るのではないかと思います。

新しいスタイルの女性向けフィットネスクラブです。 現在も会員数は増えており、順調に推移しています。